1月28日，笔者了解到，集团公司两会召开后，赵固一矿迅速按照“学深悟透、全面落实”的思路，从严从细部署，动员全矿干部职工统一思想、凝聚共识，促进管理提升，推动转型升级。
坚守安全底线。坚持“稳简准严”安全总基调，统筹推进安全“双基”、质量标准化建设，健全各专业“红线”管理办法，全力打造具有赵固一矿特色的“1632”班组管理模式，创新推行全员、全岗位、全方位的作业流程化管理，丰富开展“互联网 安全”的纵深实践，切实做到隐患可控、事故可防，为生产经营逆势突围营造安全稳定发展环境。
推进正规循环。持续完善“3 3 3”采掘开队伍配置，科学实施开掘队伍“3保3”、采煤队伍“3保2”的生产模式，即3个开拓队伍保证北翼向东、北翼向西、东翼向东三个方向开拓，3个掘进队伍保证3个采煤工作面的正常掘进准备，2个采煤队在3个工作面进行有序跳采，实现开拓、掘进、采煤生产系统独立运行，最终形成开拓超前掘进、掘进超前回采的正规循环大生产格局。
锁定效益目标。在全面测算2016年经营指标的基础上，持续推进“齐抓共管”的新型市场化运行机制，通过加强煤质管理、开展修旧利废、强化设备自修、租赁及清退外包队等举措，实现吨煤完全成本同比降低15元，全年成本节约5000万元以上，最大限度提高经营效益。（谢旭璨）