2月1日，笔者获悉，集团公司两会召开以后，豫北化工认真宣传学习、贯彻落实会议精神，紧密结合自身发展实际，把集团公司决策部署落实到企业发展实践中。
该公司坚持“制度立厂，从严治厂，关爱职工”的理念不动摇，以“双基”建设为抓手，持续完善各级安全生产责任制，规范各项管理行为，强化安全自主管理和责任追究，确保安全生产形势的稳定。
狠抓关键环节，提升运行质量。该公司抢抓国家严格安全环保治理、加快淘汰落后产能等机遇，积极推进各化工装置运行质量提升；对标行业一流水平，加快推进“三新”技术应用，解决制约各装置实现高产低耗生产的瓶颈问题；抓实设备、工艺、巡检及检修日常管理，强化计划和机会检修，延长生产装置安稳长满优运行周期。
严格经营指标考核，坚定不移推进算账搞生产。根据考核盈亏情况决定各装置开停车，控制失血点；对盈利和有边际利润单位，加强成本管控，最大限度提升管理水平和经济效益；对于亏损且近期扭亏无望的单位坚决停下来，全面止亏控亏；抓住时机整顿设备，处理问题，根据市场及算账盈亏情况做好开车运行和转型发展工作。
加强资金管理，全面盘活存量。该公司坚持现金为王，争取政府政策资金支持，加大资金管理、税收筹划和融资力度，严格按照“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出。继续做好合同能源管理、节能减排、修旧利废、闲置物资抵账、非生产性支出控制等工作，最大限度增收节支，确保企业在异常困难的形势下生存下去。（娄明义 韩静）