“我们将贯穿一条主线，抓住两个关键，落实三项举措，防范两个风险，促进企业平稳持续发展，全力开创义煤公司‘难中有为’的工作新局面。”2月20日，义煤公司董事长、党委书记谢述新在接受采访时说。
贯穿一条主线，就是在严峻的煤炭市场形势下，抓好改革调整。一是树立改革的思维。切实认识到已经到了“不改不行、不改就挺不下来、活不下去”的地步，从思想上、行动上理解改革、支持改革、推动改革、带头改革，以经营机制、管理体制、人力资源结构等方面的改革、调整，实现调中求进、改中激活、转中促好、变中取胜。二是明确改革方向。要在发展模式上下功夫，实现由重生产向重质量转变、重成本向重效益转变、重投入向重产出转变，使企业的发展模式由数量速度粗放型转向质量效益集约型；在管理方式上下功夫，以内部市场化运作为抓手，做到由考核产量到考核效率、由考核成本到考核效益、由考核盈亏到考核贡献的转变；在体制机制上下功夫，推行符合义煤实际的用工制度改革、薪酬制度改革、干部人事制度改革，切实把人盘活，把积极性调动起来。三是守住改革的底线。确保每一项改革必须依法依规进行，必须从维护企业和职工利益的角度稳步进行推进，必须确保稳定。
抓住两个关键，就是要牢牢抓住安全、效益这两个事关企业生存的关键工作。一是牢牢把安全抓在手上。要总结反思经验教训，对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不冒险生产；要树立诚信意识，公司上下要把讲诚信、守规矩、践行“三严三实”作为第一准则，做到有令必行、有禁必止，切实以良好的执行力，夯实安全生产基础。二是始终坚持效益为先原则。在生产组织上突出效益为先，坚持从采区的布置、采面的设计、巷道掘进断面、支护方式等方面入手，始终算好经济账，最大限度减少投入、增加收入，对于一些煤质不好、条件复杂、不合算的采面，坚决停下来。牢固树立“煤质是管出来”的理念，发挥考核的作用，坚持一矿一策，严格奖罚，切实通过考核把各单位提高煤质的积极性调动起来，确保能产块煤不出末煤、能产好煤不出次煤。在强化管理上突出效益为先，树立过“苦日子”思想，把不该花的每一分钱都“抠”下来。
落实三项举措，就是按照集团公司的要求，认真落实好放权搞活、分类管理和三项制度改革等举措，最大限度激发积极性、主动性和创造性，形成扭亏脱困的强大合力。一是落实好放权搞活举措。要通过制度改革，充分激发基层单位能动性，解除束缚基层单位积极性的枷锁，激发活力。二是落实好分类管理举措。要对矿井单位分类管理，对非煤单位采取不同措施，理顺企业的产权关系，加大创收工作力度，用足用好上级政策，消除止血点、提升造血能力。三是落实好用工制度改革、薪酬制度、干部人事制度三项制度改革。用工方面，大力推行用工转移机制，着力压缩生产性服务、后勤服务等非生产人员；引导富余人员，外出创业、自谋职业。薪酬以效率效益为导向，引导工资向高效益单位倾斜，向基层一线倾斜，向骨干岗位倾斜。干部人事方面，对标行业先进标准，优化机构设置，规范干部职数，提升履职效果。
防范两个风险，就是防范资金及法律风险。在防范资金风险方面，坚持以“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出，积极申请私募基金、信托资金、公司债券等新渠道融资，同时争取并用足用好优惠政策。在防范法律风险方面，通过加强内控制度建设、固化运作流程，切实做到关口前移、动态监控、风险可控。
谢述新表示，义煤公司领导班子有决心、有信心，带领广大职工精准发力，改革创新，不辜负集团公司的重托，为集团公司打赢战危机保生存攻坚战作出积极贡献！（高 勇）