“集团公司两会确立了严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务，为焦煤公司准确把握市场形势，做好2016年扭亏脱困、创新创效等各项工作指明了方向。”这是2月16日，焦煤公司董事长、党委书记贾明魁在接受记者采访时所说的一番话。
贾明魁说，2016年，是“十三五”开局之年，也是煤炭企业生与死的抉择之年。面对前所未有的困难和挑战，以及艰巨的扭亏增盈任务，焦煤公司将以集团公司两会精神为指引，强化“战危机、保生存、提质增效”的责任担当，苦练内功，治亏创效，确保保生存稳运行各项任务目标顺利完成。
牢固树立红线意识，坚守安全管理底线。牢牢把握集团公司“稳简准严”安全总基调，严格安全红线管理，加强薄弱环节管控，推行岗位作业流程化管理，提升班组安全管理水平，以此来保证安全形势的持续稳定。
突出经济集约高效，保持生产稳定有序。一是坚持集约高效搞生产。在安全经济的前提下，通过优化采掘布局和合理集中生产，依靠采掘机械化和科学劳动组织，持续提高单产单进水平、整体规模水平、人均效率和效益水平。二是坚持对标先进搞生产。选树标杆、拉高标杆、对标管理，科学制定矿井综合对标指标体系，明确对标工作标准，不断提升生产效率。三是坚持经济合理搞生产。深入推行安全技术经济一体化论证，集中有限的资金、人力和设备，保证当前和近期的重点工作有序推进。
调整人力资源结构，优化人力资源配置。对于焦煤公司而言，人力资源结构调整优化任务将异常繁重。因此，要通过按照确定目标控员瘦身、切实提高现有人员素质、树立正确薪酬分配导向等措施，下大力气把人力资源结构调优、调活，真正在扭亏脱困时做到充满活力、轻装上阵。
始终围绕质量效益，全面深化经营管理。一要强化质量管理，增强全员抓质量的责任意识，调动各方面积极性，最大限度提高产品质量。二要优化管理体制，在遵循法律法规的前提下，有针对性地科学放权、合力授权、放开搞活，激发活力。三要转变经营方式，对于一切有利于减亏增盈的，都尽最大可能给予鼓励支持，对于没有边际利润的，坚持以停促转、以转提效。四要严格成本管控，通过设计优化、技术改造、能源合同管理和日常管理，促进节支降耗、增收创效。五要加强资金预算管理，将预算管理与项目效果挂钩，积极开展预算资金绩效评价，并建立绩效问责机制，严格追究责任。六要用足用好上级政策，持续关注、研究和领会国家、省、市相关政策，积极争取，用足用好，推动困难和问题解决到位。
加强长远发展谋划，提高抵御危机能力。对照国家及省市产业政策、“十三五”发展规划，结合煤电一体化等方面的优势，有针对性地研究谋划一批市场前景好的项目。加强企地对接，积极主动寻找战略澳门永利皇宫官网入口的合作伙伴和合作项目，着力为大批转岗人员寻找出路。
保障有力，增强战危渡困精神动力。在解放思想中达成共识产生合力，在强化担当中提升骨干队伍活力，在引领示范中凝聚一切向上动力，在遵规守纪中确保大局稳定有力，推动企业解困发展。
贾明魁表示，在集团公司的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，焦煤公司一定能够在行业深化改革、转型升级的巨大变化中找准定位，牢牢把握企业发展主动权，为推动集团公司新常态下持续平稳健康发展作出新的贡献！（连斯斯）