2月25日，记者了解到，在当前严峻形势下，永煤公司把煤炭质量作为企业的生命线，积极探寻提高块煤率的有效办法，通过强化考核、狠抓源头控制、优化块煤生产工艺等措施，切实提高块煤率，最大限度提高经济效益。1月份，该公司本部矿井块煤率达14.03%，较计划提高0.25个百分点，同比提高1.56个百分点 。
健全体系，强化考核。该公司持续完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。修改和完善煤质管理办法和评分细则，强化政策激励引导，确保煤炭发运和洗选工作满足正常生产和发运需求。在煤质考核中，该公司规定除对本部矿厂实行月度煤质考核外，每月对矿厂煤质管理效果、制度执行情况进行检查，对块煤完成率对标排序，考核结果纳入各单位切块工资兑现奖罚。
源头入手，精细管理。该公司不断强化对各矿井煤炭开采指导服务职能，要求各矿井在割煤工艺上要优先选择单向割底煤方法，使上部煤层自然垮落，防止块煤在采煤机切割作用下二次破碎。综采工作面选择使用合适的采煤机块煤滚筒，及时更换最佳长度的采煤机块煤截齿，调整破碎机过煤高度，降低块煤的破碎率。
优化工艺，减少损失。该公司积极组织选煤厂开展筛分实验，采用高效筛分设备，通过系统改造，实现多级筛分，层层把关。该公司还配置螺旋溜槽，将煤炭入仓过程中的自由落体运动转变为匀速螺旋运动；对煤仓储煤进行严格限定，加设缓冲装置，降低块煤入仓时撞击破碎程度；要求煤仓保持一定存煤，仓位控制在30%以上，减少原煤入仓落差。从而解决了块煤在煤流转载、运输、入仓等环节中的易破碎问题。（李连清）