“我们要主动适应经济发展新常态，审时度势，奋发有为，不断培育发展优势，提高发展质量，持续提升企业影响力，为在疆豫企增光添彩。”3月2日，新疆公司董事长、党委副书记上官书民在接受采访时说。
上官书民说，危机面前容不得半点懈怠，虽然新疆公司保持持续盈利，但盈利能力有所下滑，管理水平距离一流企业的标准仍有差距。2016年，新疆公司将按照“一个定位、两大原则、三项提升、四支队伍”的战略部署，全面提升核心竞争力，打造一流强企。
一个定位，即将新疆公司打造成为河南能源的一流公司和在疆的品牌公司。具体来讲，就是持续保持盈利能力，以提质增效为中心，既要开源节流、深挖内潜，又要集思广益、改革创新。同时，牢固树立“安全就是最大效益”的观念，充分认识到“煤炭企业出不起事故”，筑牢安全基础。打造一流职工队伍，立足团结务实、精干高效的原则，严控人员总量，优化结构比例，不断提高职工队伍的整体素质；畅通管理、技术、技能“w型”人才发展三通道，做到人岗匹配、人尽其才；领导干部做到一身正气，真抓实干，带领管理好队伍；加强思想教育，增强职工对企业发展的责任感和使命感。提升精细化管理水平，深入分析梳理各项制度，该废止的要废止，该改进的要改进；进一步提升各专业系统管理标准，开拓思路，制订切实有效的实施方案。保持一流企业形象，深入推进澳门永利皇宫官网入口的文化建设，严明各项规章制度和劳动纪律，让干部职工精诚团结，激情工作；对外积极传播发展正能量，塑造在疆豫企品牌。
两大原则，即先生存，后发展；先做强，后做大。企业做得强，可以有更好的生存条件和资本。只有在这一轮市场洗牌中生存下去，才能在市场转暖时赢来发展机遇。新疆公司今年将以提高盈利能力为核心，以提质增效为抓手，盘活现有资产，巩固盈利面，消除亏损面，不贪多求大，力求提升企业核心竞争力，确保企业稳健发展。
三项提升，即技术提升、管理提升和资金使用效率提升。技术提升可以提高生产效率，管理提升可以使日常管理更加有序高效。新疆公司一要申报第21批自治区级企业技术中心，二要筹建自治区煤炭开采工程技术研究中心、煤炭综合利用工程技术研究中心、产学研示范基地，充分发挥技术提升在提质增效中的作用。管理上，要实施精细化管理，增强管理的针对性和有效性，提高工作执行力。同时，要强化资金管理，坚持“现金为王”，盘活各类存量资产，加大货款回收力度，提高资金周转效率。
四支队伍，即专业正规的安全生产队伍、高效务实的经营管理队伍、严明正直的纪检监察队伍、强悍可靠的安全保卫队伍。根据新疆公司安全生产队伍年轻人多、专业搭配不合理等实际，要采取统筹调配，经验交流等多种方式提升整体素质。在经营管理队伍建设中，完善业绩考核机制，大力推进“短板”考核，强化考核结果应用，彻底杜绝人浮于事的不良现象。要让纪检监察队伍保持果敢正义，敢于较真碰硬，通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高工作质量和办事效能。在安全保卫队伍建设上，进一步完善人防技防措施，及时开展演练，为职工提供一个和谐稳定的工作生活环境。
上官书民表示，2016年，在集团公司的正确领导下，新疆公司全体干部职工将团结奋进，逆势拼搏，抢抓各种发展机遇，增强发展动力，确保全年各项既定目标顺利实现，用优秀业绩为集团公司战危机、渡难关作出积极贡献！（王 飞）