□通讯员 李连清
2015年新装备液压支架、采煤机、综掘机、岩巷作业线等11台套，调剂使用320余台套，生产矿井采煤基本实现了综采生产，煤巷已基本实现掘进机掘进，岩巷作业线已大面积应用……
在煤炭行业持续低迷的形势下，永煤公司坚持“人少多安、无人则安”理念，狠抓机电运输管理，全面提高矿井机械化、自动化和信息化水平，促进了企业提质增效。
强机制保障大运行
“本次会议将重点介绍城郊煤矿的检修菜单化管理，如该矿16采区泵房变电所电气设备检修实行表格化管理，采掘高压供电系统检修采用‘检修质量跟踪单’进行跟踪落实等。”2月19日，在永煤公司机电运输专业内部交流例会上，与会人员共享优秀的管理办法。
该公司紧密结合机电运输工作实际，狠抓机制建设，以定期交流机制、考核机制和创新机制为基础，发挥公司层面服务、考核、指导职能，促进各单位机电运输工作整体提升。
定期交流机制，包括外部交流和内部交流。外部交流方面，组织专业人员到外部考察，把先进厂家专业人员请到公司对技术人员进行培训，提高相关人员的业务素质；内部交流方面，成立永煤公司综合自动化虚拟机构，定期开展活动，对较大项目进行技术交流、会审，对疑难课题共同进行技术攻关，实现公司范围内的人员、物资共享。
考核机制，即根据年度矿井机电运输规划，按季度召开推进会，跟踪项目完成情况，协调解决存在的问题，每半年对矿井综合自动化建设、减人提效、综合自动化体系等工作运行情况进行一次全面检查验收，并把验收结果纳入考核。
创新机制，即成立机电技术委员会小组，定期开展活动，将相关机电运输工作项目列入创新计划，进行攻关。
细举措维护大安全
永煤公司以强化机电运输日常管理为抓手，全面落实基础管理制度，狠抓机电运输系统隐患排查，重点抓好主提升系统管理和供电系统管理，全力保障大系统安全。
在强化主提升系统管理方面，在做好大型固定设备“高质量、全覆盖”检测检验和维修管理的同时，稳步推进副井安全评价工作。通过积极组织各矿井对需要持续关注的评价项目进行分析研究，确定评价的重点，分析研究评价过程中可能存在的隐患及出现隐患的处理流程。
为保证副井安全评价过程科学、有序进行，该公司积极指导各单位编制安全评价实施进度表，严格按照进度表及评价项目对副井提升系统实施评价，并规定安全评价结束后，由各矿机电副矿长组织专业人员对评价过程存在的问题及不足进行总结分析，按照评分标准对提升系统的运行情况进行综合评价，按照评价结果开展相应的工作。
在供电系统管理方面，永煤公司从强化供电专业化管理、矿井供电管理、电气防爆及三大保护管理三方面入手，运行好供电专业化管理机制，严格执行电气设备春季预防性试验要求，切实消灭失爆现象。此外，永煤公司坚持在设备改造检修、外委施工建设等供电生产现场召开分析会，针对安全与生产是否存在矛盾、工作标准及责任主体是否明确等内容进行分析，科学制订生产计划，严格按照组织措施落实各环节工作任务。
新思路促进大提效
强化机电运输工作的重要目的是助推企业提质增效。永煤公司以“机械化换人、自动化减人”为主线，以提升企业生产效率、效益为抓手，对内积极开展机电运输创新项目研究，同时强化项目的澳门永利皇宫官网入口的技术支持，采用与科技院校合作、寻求先进技术装备等手段，保证以机电运输工作的提升促进企业提质增效工作的有序开展。
为推进“机械化换人、自动化减人”工作有序开展，该公司每季度对各单位工作实施进展情况进行检查验收，对存在的问题进行现场指导，提出改进意见建议，对好的经验做法及时进行归纳总结，并组织进行经验交流。
在一系列举措的支持下，该公司推广使用了一大批新产品、新技术、新工艺，企业生产效率得到了很大提升——
在全公司范围内推广投用工作面电缆自移装置，解决了远距离供电时电缆移动难、劳动强度大等问题；在永城矿区采用快速装车平台、液压起重机、气动绞车等设备设施，实现了工作面快速回撤，与常规回撤相比，每天可多回撤5~7架，节省人员10余人，可减少2000根单体柱的人工搬运；在永城矿区推广使用皮带机机尾自移装置，实现1人操作完成皮带机机尾、转载机自移……