“2016年，企业面临的生产经营压力空前巨大。因此，广大干部职工必须丢掉幻想，清醒忧患，勇对挑战，危中求机，保持定力，共克时艰，通过六个‘全力’，牢牢把握改革发展主动权，坚决打好、打赢战危机保生存攻坚战。”3月1日，中原大化董事长、党委书记孙春晓在接受采访时说。
全力抓好“十三五”主攻方向，早日实现转型发展。化肥装置原料路线优化项目是中原大化在“十三五”期间实现转型升级的头等大事，事关公司的生死存亡。目前，项目环评成为制约工程开工的最主要因素。因此，工作重点聚焦在项目环评上，中原大化将持续发扬钉钉子的精神，增强拼劲闯劲，竭尽全力，力争早日取得环评批复，早日开工建设。
全力抓好安全环保“一号工程”，筑牢生存根基。在安全工作上，我们将做到“四个警醒”，即事故教训的警醒、安全监管标准提高的警醒、牢记职责所在的警醒、严格责任追究的警醒。在环保上，我们的要求是五个“高度重视”，即在思想上高度重视、对国家严格执法的高度重视、对新项目环评报批关键期的高度重视、对争取国家优惠政策前置条件的高度重视、对环保管理工作的高度重视。
全力实施创新驱动，走内涵式发展道路。中原大化将从三个方面入手，为减亏增盈、转型发展提供有力支撑。一是大力开展技术创新，提升装置运行的质量和效益；二是培育创新型人才和团队，推进万众创新；三是依托“互联网＋”平台，创新营销模式。
全力深化改革，为企业发展注入新动力。2016年，中原大化改革的主线，从公司层面来说，就是要宏观管控、微观放权，减人增效、提高效率；从二级单位来说，就是要自主经营、自负盈亏，分兵突围、自谋发展。我们将通过简政放权激活力、减人提效保工资、转换经营方式增动力、生产辅助生活服务加快转型争主动等举措，来增加公司战危机、保生存的持续动力。
全力开展降本增效、降耗节支“双降”活动，向管理要效益。2016年，我们将通过开展“双降”活动，向先进对标，把内部潜力挖到极致。具体讲就是，抓源头降成本，通过加强与外部企业的沟通协调，努力争取天然气价格的进一步下降；加强煤炭采购全过程管理，坚决打击煤炭掺杂使假行为；抓预算控费用，强化预算的刚性；抓资金防风险，确保资金链不断裂；抓机遇争政策，及时捕捉国家政策动向，最大限度地用好用足国家政策；抓节约降支出，自觉践行“节约就是效益”的理念，把宝贵的资金用在安全、环保和保生存上。
全力抓好党的建设，为保生存渡难关提供坚强保障。在当前逆境中，各级领导干部、管理人员要秉持强烈的政治意识，以更高的站位、更宽的视野、更大的气魄，勇于担当，勇于攻坚，主动为公司分担压力，以实际行动和过硬作风，带领广大职工战危机、渡难关、加快转型发展。一是加强从严治党责任的落实，切实做到纪律要求要严、强化执行要严、党员干部管理要严、考核问责要严。二是加强形势任务宣传教育，加强舆论宣传引导，让广大干部职工认清公司当前面临的严峻形势，清楚自己应尽的岗位责任和使命担当，与公司心连心、同呼吸、共命运。三是切实做好民生工作，采取多种形式解决职工的“三最”问题，为职工营造安全、舒适、温馨的生活环境，实现企业和谐发展。
孙春晓表示，中原大化正在进行的生存保卫战和转型发展攻坚战，是一场输不起的战役。全体干部职工决心在集团公司的正确领导下，逢山开路、遇河架桥，以自强不息、埋头苦干的斗志，承压奋进，顽强拼搏，推动企业尽快闯过难关，为集团公司持续健康发展作出新的贡献。（陈 凯）