□通讯员 王兵兵
面对严峻的安全生产形势，焦煤公司安全监察局坚持围绕“抓大系统、治大隐患、防大事故”的目标，不断创新考核机制，强化责任落实，以班组长素质提升和重点整治活动为契机，强化现场管理，做好薄弱环节管控，长期保持了良好的安全生产形势。
在2015年集团公司安全“双基”考核中，焦煤公司5个月取得了第一名，3个月取得了第二名，以优异的成绩被集团公司评为2015年度先进单位。
严格考核显实效
结合焦煤公司各单位实际，该公司安全监察局多次深入基层单位走访、交流，制定了焦煤公司2015年度安全“双基”建设考核办法和标准，并多次组织基层单位人员进行学习和交流，为标准的贯彻执行打下了良好的基础。
同时，该公司安全监察局根据安全生产形势，按照“五化”管理原则，以动态化、精细化为重点，加大考核力度，逐月对所属矿井、化工单位进行安全“双基”建设考核。
“2015年，我们共计考核144矿（厂）次，考核覆盖率达100%，有效促进了生产单位安全‘双基’建设。对各单位分管副职、分管系统的安全履职情况、安全工作计划完成情况、分管范围内的隐患问题和安全效果进行考核，调动了各单位领导班子成员抓安全工作的积极性。”3月6日，该公司安全监察局工作人员告诉笔者。
“巷道的文明生产搞得比过去的地面车间还干净呢！”“如今的安全成果，很大程度上得益于安全环境。”谈到井下安全质量标准化工作，该公司安全监察局负责矿井安全监察的副处长深有感触。
为持续推进安全质量标准化建设，该公司安全监察局针对部分矿井安全质量标准化建设水平有所下降的问题，对所有矿井、采掘头面逐月进行标准化建设动态检查验收，实行对标排序，连续3次出现不达标的，对矿井负责人进行安全约谈。在季度标准化达标验收中，各生产矿井均达到规划等级，其中10对矿井达到一级标准化矿井。
上下联动提素质
“班组长是‘兵头将尾’，既是现场工作的组织者，又是直接参与者，班组长素质的高低直接影响一个班组、一个单位安全成绩的好坏……”在2015年11月10日的班组长素质提升座谈会上，九里山矿运输区班长介绍了提升班组长素质的重要性。
为认真践行集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，让干部职工了解基层单位班组长这一处在安全生产第一线的群体，真正形成上下联动、齐抓共管的安全格局，该公司安全监察局开展了一系列的班组长素质提升活动，通过召开班组长座谈会、深入基层各单位宣讲、撰写班组长素质提升活动感受等举措，让来自不同单位的采煤、掘进、井下辅助等专业的5名班组长依次登台交流经验，畅谈心得。
宣讲班组长们紧贴实际的发言内容、来自实践的切身体会、朴实生动的鲜活事例，让焦煤公司各基层单位的一线班组长们享受到了一场难得的“精神盛宴”，为焦煤公司安全工作的稳步推进搭建了加油蓄能的站台。
狠抓系统保安全
“我们本着‘全覆盖’的原则，对矿井所有生产系统、生产地区进行全面排查，基本解决了影响安全生产的设计滞后、共用回风、风量不足、突出鉴定不规范等系统隐患问题。”该公司安全监察局一位副处长对笔者说。
围绕大系统、大隐患，该公司安全监察局不断加强隐患排查治理和安全程度评估，着力提高隐患排查治理的质量和效率，切实做到了各类隐患的“可知、可治、可防、可控”。
同时，该公司安全监察局持续推进“一通三防”、水害防治等重点专业系统安全管理，着力解决瓦斯治理、支护改革、地区接替等安全工作难点，重点强化瓦斯和水害防治，严格落实防治煤与瓦斯突出的两个“四位一体”措施，认真落实“双6”指标要求，促进高突矿井良性循环，实现了抽、掘、采平衡。