3月19日，笔者从永煤公司获悉，该公司按照集团公司要求，采取多种形式学习贯彻全国两会精神，并以此为动力，推动发展、共克时艰。
确保稳健运行。坚持“33”思路，对所有单位按照“有利润、有边际利润、无边际利润”3类进行分类管理，“一矿一策、一企一策”制订措施，持续巩固一批、转型升级一批、淘汰退出一批，减少亏损源；把生产经营单位分为拟关闭退出、拟停产放假和正常生产3类，制订人力资源结构调整措施，提升全员工效。在降本增效方面，强化技术、设计等源头控制，进一步盘活闲置资产，发挥考核的导向作用，用经济杠杆撬动全员降本增效的内生动力。
狠抓改革创新。抓住国家关于供给侧结构性改革、化解煤炭过剩产能等方面的政策，制订切实可行的落实方案，最大限度争取政策支持。结合企业实际，加快推进放权提效，着力提升区域化管理和专业化管理水平，试点无边际利润单位转变经营方式，以内部改革激发活力。围绕瓦斯治理、“一通三防”、快速掘进等开展技术攻关，努力突破煤炭清洁高效利用、节能环保等方面关键技术，推进机械化、自动化、智能化水平提升，以技术进步助推企业转型发展。（商猛猛）