4月14日，笔者从顺和煤矿获悉，一季度，该矿吨煤制造成本232.79元，较去年同期降低96.4元，较计划降低51.93元，降幅达18.24%。
“成本的降低得益于节支降耗与挖潜增效的两端发力。”该矿经管科科长孙长伟说。
该矿加强物资领用审批管理，严格消耗物资发放，鼓励各单位加大物资回收复用及修旧利废力度，并规定领用修复的旧材料，按新材料价格的50%计价，配件按20%计价。一季度，该矿通过修旧利废创造经济效益165万元，有效降低了成本投入。优化库存结构，大力开展物资代储代销业务，最大限度减少库存资金占用。截至3月底，该矿吨煤物资储备额不足2元。
该矿还完善市场化体系建设，按照“谁使用、谁控制、谁管理、谁承担”的原则，实行“全过程、全方位、全员”预算管理模式，构建了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的成本管控格局，并严格进行考核、奖惩，向内部管理、向责任要效益。一季度，该矿完成材料费5.49元/吨，较计划减少4.51元/吨。
同时，该矿将节支降本的着力点放在创新驱动上。在2104皮带顺槽，创新运用煤流运输集中控制技术，将皮带机控制保护系统由两套改为一套，节约资金投入十几万元，每班减少操作人员2人；对锚杆拉直机的夹持和动力装置进行改造，废旧锚杆修复率由不足40%提高到95%以上；利用废旧单体柱注液枪改造成自动喷雾装置，有效降低了材料及维护成本。（丁廉洁 洪文涛）