□通讯员 解福舟 杨事名 袁 斌
“科室特聘工程师、主任工程师、主任科员每月入井次数不少于12次，区队队长、党支部书记每月入井次数不少于15次……月度入井、带班、跟班、中班、夜班、值班每少1次，罚款300元。”日前，城郊煤矿下发《关于进一步严肃矿井劳动纪律和工作纪律的通知》中这样要求。
今年以来，该矿以改进作风、体现价值为目标，把作风建设作为重点工作抓实抓好，督促干部把一线当作主战场，紧盯现场安全管理，加强现场服务指导，切实提升管理效能。
抓生产 干在一线
杨庆祥是该矿综掘八队的机电副队长，笔者在该矿公示的“3月份干部入井记录”上看到，3月份他共入井30个，其中9~12小时的24个，是全矿入井数量最多的管理人员。
结合当前严峻形势，该矿持续加强形势任务教育，引导干部重心下移、关口前移，把问题解决在现场，把措施落实在现场，通过提升现场管理水平，保证生产组织效率。
“3月份，我们在21406工作面施工，巷道长，设备多，再加上遇到断层等复杂地质条件，对机电设备完好率考验很大。” 杨庆祥说，“设备一旦出现问题，对生产组织的连续性影响也很大，还是待在现场心里踏实。”
据介绍，针对现场管理存在的问题，杨庆祥充分发挥爱钻研的优势，自主研制了“风动小皮带”等30余项创新成果，并入选了“blue9”科技攻关小组。2015年，他还被矿上评为“十大敬业楷模”。
重服务 沉在一线
“中文，你3月份下井22个，是机关科室管理人员中最多的，这是要当劳模的节奏啊。”看到“3月份干部入井记录”上，该矿主任工程师匡中文入井数量名列前茅，同事们不禁打趣。
“多到现场转转，对现场的情况就更了解，心里更有数。”匡中文说。
干部作风怎么转，往哪儿转？服务指导是重点。该矿要求，基层区队在现场施工中遇到困难时，安全、生产、调度、机电等专业系统人员要第一时间在现场指导，优化施工方案，帮助基层区队解决难题。
“21304工作面在加紧推行切顶卸压沿空留巷技术，肯定面临很多问题，能够在现场帮助区队快速解决不是更好嘛。”匡中文说，“另外多到现场，对于咱们工程技术人员来说，也能掌握第一手关于新技术的学习资料，一举两得。”
据统计，3月份，该矿机关科室、基层区队300多名管理人员，每人平均入井15.5个。
保安全 盯在一线
“抬运重物时，要相互喊话呼应，不能干哑巴活儿。”
“起吊时，人要躲开起吊上方，不能在移动方向站人，防止伤人。”
……
21608工作面是该矿下一步的主要接替面，目前上巷和中间巷正加紧安装皮带、绞车等设备，4月15日，安检科主任科员陈昱在现场专盯。
“设备的安装质量直接关系到后期的安全管理和生产组织，质量必须要高，否则后期的维护会很麻烦。”陈昱介绍。
据悉，该矿明确要求干部在急、难、险、重任务面前勇于担当，做到重点区域、关键环节“七必到”，即条件变化时、安装回撤时、故障处理时、问题出现时、处理险情时、爆破作业时、支护作业时必须盯在现场。
“目前，每班都有科室副科级以上干部在现场专盯，除了严把安全质量关，还要时刻关注职工的操作行为，及时提醒职工注意现场危险源，防止零打碎敲事故发生。”陈昱说。