（记者王红欣）
4月28日，记者获悉，为积极应对当前困难形势，鹤煤公司全面开展以降本增效、成本对标为主要内容的对标竞赛活动，进一步增强广大干部职工攻坚克难、降本增效的信心和决心，确保全面打赢战危机保生存攻坚战。
加强宣传，树立全员降本增效意识，增强广大职工的成本意识和生存危机感，凝聚迎难而上、难中有为的正能量。加强全员、全要素、全过程成本管控，通过全方位对标促提升，着力提高企业经济运行的质量和效益。
细化“降本增效”指标，从源头加强成本控制，利用内部市场化倒逼和效益否决机制，调动职工节支降耗的积极性、主动性。根据各生产经营企业性质，分为生产矿井、选煤厂、地面生产单位三种类别开展成本对标竞赛活动。对生产矿井下达单位完全成本、吨煤材料费、吨煤电费、吨煤修理费、非生产性支出、应收款项、存货等8项指标；对选煤厂下达吨煤加工成本、非生产性支出等两项指标；对地面单位下达应收款项、非生产性支出等两项指标。
严格考核，建立健全目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制度，实施成本全面预算管理，将成本管控目标按照“月保季、季保年”的原则，逐月分解、逐项落实至每个经营区队、班组，层层传递压力；坚持动态考核、严格奖惩兑现，确保成本管控取得实效。