（记者王一风）
5月10日，鹤煤公司在五环分公司召开契约化管理推广会，推广鹤煤十矿生产经营指标契约化管理经验，并与五环分公司签订生产经营指标契约化管理目标责任书。这标志着鹤煤公司生产经营指标契约化管理工作再向前推进。
今年4月1日，鹤煤公司以鹤煤十矿为试点实行了生产经营指标契约化管理，将生产组织、劳动用工、人事管理、薪酬分配等8项权力下放给矿井。从一个月来的实施情况看，4月份矿井材料费支出环比降低75万元，吨煤制造成本环比降低93.2元。在人力资源结构调整上，鹤煤十矿将22个机关科室、地面单位合并为6个管理部门，裁撤了3个辅助区队，矿井在岗人数由原来的1829人减少到目前的1325人。机构、人员精简后，大幅减少了各种无效或低效用工，安全、产量、进尺没有受到任何影响，4月份环比减亏300余万元。值得一提的是，契约化管理的实行使职工对企业面临的困难形势有了更加深刻的认识，部分职工主动到永达、四季青等外部用工单位参与劳务输出。
在五环分公司实施契约化管理，是鹤煤公司对契约化管理经验的推广和延伸。在契约化管理推广会上，鹤煤公司要求五环分公司抓好安全和稳定工作。要充分发挥整体合力，确保安全生产万无一失。同时要密切关注职工思想动态，超前做好职工思想疏导工作，确保矿区和谐稳定。要求各级干部必须头脑清醒，举一反三查找管理漏洞，切实做到敢管、能管、会管。要按照“挖潜力、不冒进”的要求，严格遵守国家的法律法规，依法依规科学组织煤炭生产。要切实转变干部作风，履职尽责，开动脑筋，扑下身子，把扭亏脱困、克难攻坚的工作做深做细做扎实。要切实加强党风廉政建设，依法依规开展各项工作，在全矿形成风清气正、干事创业的良好氛围。