（记者刘金凤 通讯员单得胜）
5月11日，记者从鹤煤九矿获悉，该矿在材料管理上坚持抓大不放小的策略，积极向提升管理、科技创新和修旧利废要效益，取得了良好效果。
向管理提升要效益。该矿树立“向成本要效益”的思想理念，持续推进细化管理创新，提高经营效益。为此，先后制定完善了《材料使用跟踪考核办法》等5项管理办法，并要求严格执行。各项工程严格按照质量标准化组织实施和验收，凡达不到要求的绝不允许验收，力争使各工程一次到位，减少二次投入。4月份吨煤生产成本与去年同期相比下降6.9％。
向科技创新要效益。该矿以科技创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺为降本增效添活力。该矿针对采掘工作面接替紧张等问题，从科技创新上找办法，该矿抽放队研制的“双罐压风封孔器”，使抽采效率提高1倍，为煤巷快速掘进提供了有力支持。在优化设计上，该矿对3204工作面底抽巷进行优化设计，充分利用3202上底抽巷，减少岩巷800米，节约资金达400万元。同时，该矿围绕企业安全生产、经营目标任务，开展“五小”职工创新活动，为矿“增盈增效”助添动力，取得了好的效果。
向修旧利废要效益。该矿推行“盯大控小”模式，动员广大职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，有效推进了修旧利废、变废为宝工作。积极扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，从一根旧锚杆、一个木楔、一颗螺丝抓起，做到能回收的绝不丢弃。同时，该矿严格执行材料审批发放制度，能使用复用旧材料的绝不审批发放新料。截至目前，该矿共修旧复用各类材料创效130多万元，真正做到了变废为宝。