（记者陈 凯 通讯员莫彩丽）
5月9日开始实施的《中原大化公司2016年能源管理工作计划》显示，该公司将以强化管理和技术改造为驱动力，确保“十三五”开局之年“2万吨标煤”的节能目标顺利实现。
“三基一促”是该公司2016年开展能源系统化管理、提升能源管理能力和效果的重要手段，即通过扎实做好能源消耗分析、能源检查、节能宣传三项基本工作，促进生产装置效能提升，构建起从能源源头入手、关注过程中每一个细节的闭环式管理模式。为确保“三基一促”管理模式能够取得事半功倍的效果，该公司在日常工作中以持续开展能源宣传培训为“纲”，带动产品能耗分析、挖掘装置节能潜力、分解节能降耗指标、严格产品单耗考核、用足用好国家节能减排扶持政策、不断深化能源管理体系建设等各项具体工作的有效推进。
在持续提升节能降耗“软实力”的同时，中原大化还注重节能降耗的“硬投入”。2016年，该公司在企业资金异常紧缺的情况下，仍计划投资441.86万元，对三大主要生产装置实施节能减排技术改造，其中仅“三聚氰胺装置净化系统热能回收改造”项目完成后，每年即可节约蒸汽4320吨，折合标煤430吨，为降低三聚氰胺生产成本，增加产品的市场竞争力提供强有力的支撑。