（记者朱石磊）
记者5月18日获悉，永金投资狠抓技改创新，严格全面管理，突破了一道道技术壁垒，创造了煤制乙二醇一个又一个新纪录，实现了生产装置运行安全稳定、生产负荷不断提升、产品质量高、开车速度快、技改效果好等目标，逐步驶入良性发展“快车道”。
抓住重点求突破。该公司紧紧瞄准煤制乙二醇装置安稳长满优运行目标，以我为主、不等不靠、自我加压持续开展技术消化、探索和创新，使煤制乙二醇装置运行水平步步提升。对5套煤制乙二醇装置瓶颈进行了达产达标组合技术改造，多次组织召开专题协调会，长期派驻生产技术人员深入厂区督导、服务，有针对性地解决技改项目进展中存在的加氢反应器结焦、乙二醇优级品率低等难题，使各生产装置本质安全程度大大提升，运转周期大大延长，运行负荷达到设计，主要消耗指标行业领先。
盯紧安全强根基。该公司健全安全“双基”全覆盖管理体系并严格考核，严控安全主要指标，积极开展“无泄漏工厂”创建活动，为生产装置安全运行提供了坚强保障。通过对上游单位的边界条件极限值和变化规律进行深入研究，制订预案开展演练，确保对各种可能出现的突发事件做到心中有数并能及时应对。通过制订规划、深入排查，着力解决影响高负荷生产的安全隐患。通过不断创新管理方式和方法，对安全管理能力、方式和效果进行系统评估，全面提升安全管理水平。
强化管理促提升。永金投资坚持生产组织从基础抓起，逐步向科学化、标准化迈进。建立健全生产管理制度，督促指导基层单位严格执行。狠抓现场基础管理，利用“双基”考核对工艺指标、随机事件等技改台账重点进行检查，充分发挥发现问题、指导生产、服务生产作用。对原有操作规程全部进行重新审核完善，实现了技能操作有规可循、有章可依。建立实操培训基地，完善培训教材和管理办法，建立实操培训题库，强化职工技能培训，收到了显著效果。
统筹协调一盘棋。该公司从上到下树立大局意识、整体意识，发扬团结协作精神，不断提升科学管理水平，实现了上下联动，协调推进。根据各个乙二醇项目建设实际情况和上游企业配套进展情况，统一安排、突出重点及时合理调整各套装置开车顺序，尽量少走弯路。根据开车运行需要，统一人员调度，设备备件等互用互备，充分发挥5套乙二醇规模优势，所有技术成果实现及时共享。党政工团齐心协力共谋发展，为煤制乙二醇事业的发展提供了坚实的思想保证、舆论环境和精神动力。
厚积薄发再启航。经过多年的埋头苦干，该公司奠定了坚实的发展基础，多项技术改造不断突破，开车团队技术水平和对装置的把控能力不断提升，各套装置相互支持形成规模优势，煤制乙二醇技术快速进步，始终处于国内领先水平。下一步，该公司将乘势而上，充分利用已有优势，进一步系统性完善煤制乙二醇成套技术，稳定良好发展态势，不断提升科学发展能力和市场竞争力，争取早日实现全面达标达产和经营正利润奋斗目标。