5月20日，笔者从演马庄矿砖厂了解到，生产经营指标契约化管理在该厂实施一个多月以来初见成效。4月份，该厂砖产量增加40多万块，生产材料成本降低0.02元/块，减亏8万多元。
提高产量。演马庄矿砖厂在实施契约化管理前实际产量仅为110万块/月，较核定生产能力有很大差距。实施契约化管理后，该厂充分运用经营管理的各项自主权，展开了积极探索。尤其是利用人事聘用自主权，从演马庄矿聘用了20多名富余人员，提升生产能力，争取早日实现饱和生产。
降低成本。该厂树立“降本也是增效”的理念，加大节支降本管控力度，一方面通过阳光采购做到认真核价、比价及控制库存等，以降低材料成本减少支出；另一方面积极开阔思路，改变原料配比，用赤泥替代页岩土，每年可降低材料费3万余元，将从矸山分拣出来的砎石破碎掺到原料中，减少原来水洗矸的用量，可减少支出材料费8万多元。
提升销量。面对严峻的市场形势，该厂还制定了销售激励政策，提高销售人员积极性。同时，及时了解和掌握市场需求动态，主动走出去开拓驻马店、信阳等地的销售市场，从服务质量、产品质量上入手，确保让客户满意，促使销量大幅提升。4月份，该厂砖的销量环比增加70多万块，实现了增产增收。（李帅群）