（记者聂玉青）
5月23日，记者从冯营公司企管科了解到，该公司紧紧围绕降本增效主线，从严控浪费、严控成本和提高煤质入手，全力做好降本增效文章。
严控浪费。该公司以开展“节能降耗、降本增效”活动为主线，进一步细化了管控措施；在用电管理上，严格落实避峰填谷措施，合理调配用电时段比例；严格控制各类非生产性开支，对基层各单位电费、电话费和办公费实行定额管理，并依托内部办公平台推行无纸化办公，杜绝了各类浪费现象的发生。
严控成本。该公司严格推进全面预算管理，将各类生产材料、成本费用等指标层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人，形成了一整套预算管理网络和目标责任体系；把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上，鼓励广大干部职工开展修旧利废和小改小革等活动；完善废旧物资回收管理规定，制订具体奖惩措施。
提高煤质。该公司严格落实煤质管理责任和措施，加大煤质奖罚考核力度，从井下源头抓起，严格过断层、薄煤带的现场盯班、跟踪管理，有效控制原煤的灰分、水分，以确保煤质稳步提高；优化洗煤生产工艺，严格洗选环节管理，提升煤炭附加值，提高经济效益。