5月15日，笔者从众泰煤焦化获悉，面对困境，该公司牢固树立“穷日子细过、苦日子紧过”的思想，通过创新管理模式激发企业内生动力，在逆势突围的道路上轻装上阵，奋力突围。
机构瘦身强体魄。该公司以“一岗多能、一人多职”为原则，以市场化为手段，按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路，“实施定岗定员及走岗式管理，精用工、用好工”，推行岗位“兼、并、代”机制，合并职能相同、相近岗位。通过减肥瘦体，各部门职责划分更明确，真正实现“能者上庸者下”、管理人员“能进能出”，职工积极性大大提高，用工人数与高峰期相比下降20%。
市场机制添动力。该公司把内部市场化建设作为挖潜增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，从“干多干少都一样”到“干多少拿多少，多劳多得”。自推行内部市场化以来，职工思想发生了天翻地覆的转变。在全公司范围内形成了“公司算总账，车间算大账，个人算细账”的良好氛围，不是“发工资”，而是自己“挣工资”的意识也悄然生根。
降本增效增活力。该公司继厂区超市承包后，又相继实施食堂外包，自负盈亏，生活区超市承包，众泰小区开设牛肉汤馆、食堂小区承包等多项举措，积极开展节约型企业建设。同时，该公司以“优化增量，盘活存量”为总原则，从加强物资需求计划的编制审核、采购执行、出库使用等环节管理入手，对相关部门物资计划准确率、采购计划执行率、物资领用率进行细化考核，仅4月份该公司就节约采购资金21.5万元。（张晓辉 杨丽君）