（记者丁廉洁 通讯员解福舟）
5月22日，记者从城郊煤矿获悉，今年以来，该矿根据全年利润指标，倒推成本目标，从优化施工节流、精细管理控本、压库减存挖潜入手，加强管控降成本，1~4月份节省投入1430多万元。
优化施工，源头节流。该矿根据工作面地质条件，科学调整，持续优化工程设计，加强现场施工管理，在保证安全生产的前提下，尽可能减少材料、人员投入。二水平南翼胶带大巷ⅱ段临近断层，岩石破碎，为便于现场施工和安全管理，该矿实施“正台阶施工法”，降低了迎面墙高度。该矿根据巷道顶板压力情况，及时调整21304轨道顺槽超前支护棚距，减少打棚约90棚，节省材料费用18万元。在开拓系统创新实施“光面爆破”、“喷锚让补喷”支护工艺，提升了岩巷成形效果，节约喷浆费用30%以上。
精细管理，过程控本。利用内部市场信息化管理系统，将材料回收、修复、复用等管理过程信息化，与物资管理模块无缝对接。同时，构建井上、井下材料信息动态交互平台，各类可利用物资、拆除物资、闲置物资、在途物资实现信息共享，材料周转信息第一时间推送至需求单位，实现物资的科学调度和快速调剂。在生产现场，推行“清单式回收”管理法，在对回收数量进行考核的同时，强化对回收质量的考核，确保回收材料的完好率。1~4月份，该矿材料费较计划降低5.67元/吨。
压库减存，深度挖潜。明确全年定额管理考核标准并责任到人，对计划员与库管员每月实行对标排序，在内部市场化考核中予以兑现。根据物资分类、整合仓库布局，按照物资使用频率、数量及重量等情况合理确定存放位置。每月对物资进行详细摸底盘点，对库存物资按照质保期及库存时间分类清理并建立台账，对可再利用的闲置积压物资积极调剂。同时，积极开展代储代销和电商采购工作，降低资金占用。4月份，该矿库存环比减少31.1万元，电商平台采购率为100%， 代储代销率为97.55%。