□通讯员 商猛猛 孙 详
三四月份，新桥煤矿综掘队完成掘进进尺463米、486米，两个月进尺同比提高均超过30%，连续被评为a级采掘专业化队伍。
该队缘何连创佳绩？有哪些值得我们学习借鉴的经验？5月23日，笔者走进该队，感受他们的“专业”风采。
倾力于严细管理
上午8时30分，笔者乘坐井下人车，前往该队施工的2301胶带顺槽。途中，与该队大学生班组长张帅攀谈，发现他提到最多的是工程质量。
9时许，到达2301胶带顺槽，眼前的景象让笔者印象颇深——干净、整洁的巷道，巷帮、顶板钢带排列均匀，钢筋网铺设、搭接、绑扎平直，锚杆外露整齐划一。同时，笔者还发现托盘上标记着“s”“z”“j”等不同的字母。
“字母是验收员的‘代号’，你看，这个‘s’就是我的‘代号’。”验收员孙少辉说，“如果这根锚杆被检查为不合格，队里就会追究我的责任。”
专业化队伍需要“专业化”的验收员。采访中发现，该队对验收员实行终身负责制，并引入负积分末位淘汰制，依据“专业考核分值 生产考核分值”，每月进行排序，连续3个月倒数第一的，将被调离岗位。
“在工程质量管理中，我们坚持‘一票否决’，凡是工程质量不合格的进尺，均为无效进尺。”该队队长陈树涛介绍，“我们还推行‘岗岗自查、班班互查、队部抽查’复合式检查模式，严把工程质量关。”
“今年以来，综掘队的工程质量一直领跑一线单位，三四月份综合得分在矿内对标排序中均列第一名。”生产科管理人员张燕在巡检中告诉笔者。
致力于优化提升
在2301胶带顺槽车场，一块配有红旗图案的“综掘队5月份进尺龙虎榜”的牌板分外吸引眼球，上面清楚标记着该队三个生产班组当月生产计划分解、每旬完成进尺等数据。
陈树涛介绍，“龙虎榜”对标劳动竞赛已经成为该队专业化管理体系中的“保留项目”。如今，“比安全、比进尺”的良性竞争氛围在该队日益浓厚，班组管理水平也因此大大提升。
行走在巷道，笔者发现该队的钻场“与众不同”。一般的钻场横截面是矩形，每组两个相邻的硐室。而该队施工的钻场横截面是梯形的，每组只有一个硐室。
“这是我们通过实践摸索出来的新工艺。以往钻场是靠人工在后巷开挖的，一个硐室作为钻场，另一个作为泵窝。年初，我们结合现场实际，采用同步作业法，迎头掘进时，综掘机直接抹角做钻场，再稍微扩帮做泵窝，这样不仅能满足生产需要，而且减少了不小的工程量。”该队技术副队长侯照东说。
据了解，工序优化后，原本需要两个圆班的工作量，现在只需要一个圆班就能完成，优化的人工可以完成进尺10多米。
类似的优化创新，在现场比比皆是。笔者发现，同是巷道，享受的“待遇”却不一样。在巷道600米处，有一道“分水岭”，里侧的锚索支护方式是“3-2-3”，帮上有m钢带；而外侧的支护方式是“3-0-3”，不仅没有m钢带，钢筋网也变成了平焊铁丝网。
“我们根据现场条件，及时与业务科室沟通优化变更支护方式，减少支护时间，从而提高进尺。”陈树涛解释。
据统计，该队创建专业化队伍以来，平均月度进尺提高110多米。
着力于协同作战
10时许，笔者来到迎头。职工有的在擦拭综掘机，有的在码放工具，有的在平整巷道底板……
班长芦雷雷告诉记者，该班的掘进任务已经完成，正在做收尾工作。而笔者看到，两名职工仍抱着钻机在迎面墙打孔。
“他们在打煤层注水孔，为下个班生产做准备。”芦雷雷微笑着解释道，“现在工作收尾还有空余时间，抽2个人把水注了，下个班一来到，就可以割煤掘进了。”
同时，该队还要求每个班收工前清点剩余材料，把信息写在料场公示牌上。下个班就可以根据信息，合理配运材料，减少运料时间。
“我们一直提倡班组互助共赢，并纳入了班组日常管理考核，要求班组之间必须相互创造有利条件。”陈树涛说。
笔者在2301胶带顺槽车场口看到，巷帮上悬挂“维修区”牌，工具箱、工作台一应俱全。检修班班长黄恒敏正在修复一台锚杆机。
“以前，这些设备都是升井后，运到地面维修间修复，修复后再入井，有时一两天还没有到井下，时间都耽误在路上。现在，我们建立了井下‘维修间’，兼职修复风动工具。”黄恒敏说。
班组之间相互“补台”打基础，有力地保障了正规循环，提高了工效。
“创建专业化采掘队伍以来，队内人均工效较去年同期提高了32.8%，职工也获得了实实在在的收益，4月份，队内人均获得奖励500多元。”陈树涛告诉笔者。