6月7日，笔者在众泰煤焦化获悉，该公司通过持续强化内部管控，狠抓生产经营各环节，盯源头、强技术、夯基础，在重节约、细算账、控成本、深挖潜上下功夫，扎实打好战危机保生存攻坚战。
众泰煤焦化通过加强原料煤采购管理，制订科学合理的采购计划和策略，严格规范采购招标，千方百计降低精煤价格，压缩采购成本。同时，加大节支降耗、修旧利废等工作的宣传力度，引导职工养成节省节约的好习惯，促进降本增效。牢固树立“节约是最大效益”的理念，注重在源头设计、生产过程、创新管理中降成本、提效益。精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、产品结构、管理模式等方案的优化设计，对原料煤的采购、配煤、生产、运输、销售等环节进行科学分析。强化科技创新成果转化效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备减员”，从根本上消除效率短板，提高效率效益。
该公司将降本增效工作的重点落在班组成本管控制度的执行上，严格管理规定，把降本增效指标细化分解到班组、岗位，落实到个人。从源头上遏制材料使用浪费现象，堵塞管理漏洞。鼓励职工想办法、动脑子，通过征集“金点子”活动，实现节支降耗。（段博才）