“公司已经与郭村煤矿、中美铝业签订了生产经营指标契约化管理协议，机关部室要及时跟踪落实，加强指导服务，确保取得实效。”6月7日，笔者从永煤公司早调度会获悉，该公司在落实集团公司生产经营指标契约化管理指导意见上迈出了实质性步伐。
据悉，为确定试点单位，该公司召开专题研讨会议，最终确定选择无边际利润的郭村煤矿、中美铝业作为试点单位，通过签订契约化管理协议，明确双方的责、权、利等主要事项。同时，待条件成熟后，允许其他单位采取租赁、承包或托管等方式转换机制，促进减亏增盈。
此次试点单位的契约化管理时间暂定为1年，契约化管理团队依法依规自主管理，在人、财、物管理方面享有相应权限。可自主设置科室、区队和干部职数，允许打破干部、工人身份实行岗位聘任制；允许契约化管理单位在同等条件下优先从永煤公司内部自主招收补充生产一线人员，依法依规清理不良用工、精简分流富余人员；允许打破现有工资分配制度，建立更有针对性、及时性、有效性的约束激励机制；拥有自主采购权和处置权，可自主销售产品；坚持资金量入为出、以收定支原则，全面盘活资产，压减资金占用，加强资金回收，严控支出，把“现金为王”理念落实到生产经营的每个环节。
为确保契约化管理顺利推进，该公司要求机关部室及时调整管理方式，针对确定放权事项制订相应的风险控制措施，加强指导服务，切实做到该管的管得住、管到位，该放的放下去、放到位，该指导服务的指导服务到位；强化安全、环保、稳定等方面的管理，加强全面预算管理执行情况和定期综合审计的监控，既为契约化管理试点单位创造自主管理的良好环境，又促使其提升自律、规范和规矩意识，做到管而有序、充满活力。（商猛猛 魏金伟）