6月7日，笔者从龟兹矿业获悉，该公司以市场为导向，突出精细管理，强化措施落实，确保企业效益最大化。1～5月份，龟兹矿业销售原煤104.54万吨，实现了产销平衡；实现营业收入14877.49万元，利润3316.16万元。
强化煤质管理考核。该公司坚持“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到基层区队、班组和个人，运用内部市场化杠杆机制，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，进一步提高了原煤质量，稳住煤炭市场的“话语权”。
灵活调整营销策略。该公司始终坚持用户主导、产品定制这一主线，根据市场行情变化，及时调整产、销策略，把产品细分为末煤、大块、小块、硅煤等不同的品类，确保经济效益达到最大化。此外，该公司还联合销售公司对周边永新矿业、天山矿业等多家单位进行市场调研，分析探讨配煤配销方案，灵活调整营销策略，打造低投入、高回报的最佳收入点。
以服务质量创市场品牌。该公司牢固树立“诚信为本、优质服务”的服务宗旨，实行煤炭定制化管理，对发运煤炭由过去的“一品种一采样”升级为“一品种多采样 重点客户专项跟踪采样”，依靠提档升级的服务水平不断改善供需关系，以信誉赢得用户的信赖，对外树立了良好的品牌形象。
“保煤质就是保饭碗，提服务就是提效益。在当前形势下，仅仅靠传统的增加产量提效益这条老路行不通了。必须打破惯性思维,做到以煤质换煤量,以服务赢市场，才能打赢战危机保生存攻坚战。”该公司董事长吕目晓说。（宗亚男）