（记者 王一风）
6月7日，记者在鹤煤公司了解到，为适应经济新常态，有效化解和防控风险，该公司打出了一套扭亏脱困组合拳。
积极主动去产能。面对煤炭市场的严冬，该公司加强研判、超前谋划，不断加大淘汰落后产能力度，先后对海华露天矿转井工、十一矿新建、顺发矿技改等项目实施了停、缓建；对亏损严重的寺湾井、北许沟、徐庄矿实施停产；对兼并重组矿井柴厂矿、克井一矿和财源矿停止了通风排水，努力减少“出血点”，最大限度地减亏止损。同时，从今年5月份起，按照国家四部委要求，法定节假日和周日全部停止生产。
契约化经营减亏损。4月1日起，该公司以鹤煤十矿为试点实行了生产经营契约化管理，将权力下放。同时，推行单位工资总额与责任目标挂钩结算制度，并对契约化管理团队实行特殊贡献奖励和风险抵押制度。从4月份运行情况看，该矿经营状况明显好转，吨煤制造成本364.06元、环比降低93.2元，亏损607万元、环比减亏近300万元。
强化管控降成本。为积极应对困难形势，该公司坚持眼睛向内，研究制定了“保生存、稳运行十二项措施”，通过深入开展提质增效对标竞赛活动，强化成本全面预算管理，从源头加强成本控制，从2013年的406.47元/吨降至2015年的354.4元/吨，同比降低52.07元/吨，降幅达12.81%。同时加大闲置资产盘活力度，对土地、房屋建筑物、车辆、设备、物资等资产进行了盘点和回收，出售废旧物资回收资金421万元，内部物资调剂2394万元，修复利用物资价值2.12亿元，有效盘活了存量资产。
精简机构激活力。该公司大力推进机构改革定岗定编工作，2014年基层单位机构总数由796个减至564个、减少232个；管理人员由原来的5009人减少到3677人、减少1332人，其中科级干部职数净减了774人。今年3月份，在保证正常工作的前提下，该公司各级机关执行了一周四天工作制，有效降低了人工成本。5月份，又研究制定了《公司机关、二级单位机构改革及管理技术岗位定编定岗实施方案》，科学调整了部室职责权限和管理人员岗位职能，机关部室由21个减至17个、二级经费单位由12个减至9个，实现了机构精简，人员高效。