截至6月30日，石壕煤矿完成修旧利废价值210.2万元，超上半年计划达24%。
面对严峻的煤炭市场形势，该矿遵循“精打细算、降低消耗、提高效益”的原则，围绕“修旧利废”工作大做文章，成立了修旧利废工作领导小组，将修旧利废任务逐级分解、层层落实。深入开展形势任务教育宣传，增强职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。加强交旧和废旧物资回收管理工作，建立完善修旧利废奖罚制度，促进废旧物资回收和修旧利废工作的开展。
该矿及时出台修旧利废管理制度，明确职能科室和基层区队材料管理的职责和范围，建立健全回收、修复、复用、报废等各类台账记录。建立修旧利废工作岗位责任制，将修旧利废工作细化分解，落实到人，形成事事有人管、人人有事做、人人都算账、层层抓落实的管理格局，基本达到了“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
在材料管理上，该矿坚持有修复品不发新、不交旧不发新的使用原则，将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用情况，未使用完材料的回收上缴情况和废旧物资的回收复用情况跟踪分析，杜绝了材料丢失浪费现象。同时，对生产材料采用“五变”措施，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变宝，使每一分钱都活起来、每一台设备都转起来，为矿井战危机保生存作贡献。（李聂姗）