7月11日，笔者从赵固一矿获悉，为应对煤炭市场的严峻形势，该矿不断调整经营管理思路，抓好主要成本项目管控，提升职能科室的经营管理水平，强化生产区队的现场管理，努力实现质量达标、成本可控、效益最佳的经营管理模式。
强化煤质管理。该矿将煤质管理与企业效益和职工工资挂钩，从完善煤质管理制度、强化源头煤质管理入手，严格执行《煤质隐患收购管理办法》，强化“三大员”源头煤质管理。细化调度室、安监科、机电科、生产技术科、物资管理中心5个生产科室的职责，将各单位及管理人员的煤质结构工资与原煤煤质指标完成情况挂钩，促使各科室各尽其职，严格履行煤质管理职责，实现煤质管理系统抓。
细化电费考核。该矿进一步细化电费考核，对采掘、排水用电进行单耗考核，改进食堂、超市等电费考核。地面用电分析采取分区域、量化分析的方法，在确保安全的同时，寻找更大的节电空间。对“压风机余热利用装置”项目的节约燃煤效果予以评估，推进该项目尽早投入生产。
严控材料消耗。为进一步强化现场材料管控，该矿职能科室深入现场进行分析指导，发现有材料消耗异常的，与区队共同查明原因制定对策。生产技术科加强支护材料和波雷因的材料消耗分析；地测科加强地质条件的勘测和钻探注浆消耗分析；企管科将上半年材料消耗情况与年度计划指标逐月分解对比，强化区队管理人员的经营分析意识，为矿井年度经营管理目标的顺利实现夯实基础。（张 勇）