□记者 王一风 通讯员 孙爱梅
困难重重，怎么办？
突围求存，如何干？
困难压顶挺且坚，危机生机相牵连。今年年初以来，中泰矿业求生存、战危机、促改革，大力开展降本挖潜提质增效活动，实现了持续稳定健康发展的良好态势。
材料就是工资
积极引导广大干部职工树立“材料就是工资”的新理念，创新岩巷材料定额管理，实现降本增效。该矿制订了《岩巷队材料费包保实施方案》，根据当月生产计划由企划科编制区队材料费用计划，实行一次性承包，超支材料费用一律由区队结算工资支出，杜绝材料浪费。
打破原有工资结构模式，创新实行“固定工资 绩效目标考核 安全责任目标考核”模式。全矿实行区队材料费与相关业务科室薪酬挂钩，发挥科室监督监管作用，真正做到科室“管生产 管安全 管成本”的新型管理方式。
积极开展修旧利废、回收复用，提高材料循环复用率。上半年共回收旧材料价值203.85万元，复用旧材料价值140.14万元。吨煤制造成本同比降低42.05元，降幅10.93%。
煤质就是效益
细化管理职责。成立煤质管理领导小组，队长为主要负责人，对全队的原煤质量、块煤率负全部责任，党支部书记及其副职干部做好协助工作，并对各个生产班组进行考核。技术主管作为煤质管理的具体负责人，进一步优化采煤设计、确保按章作业规范施工。班长、验收员以及支架组长对本班的煤质负责监督检查和工作落实。
优化现场控制。工作面开机前，必须将两端头、工作面积水排净方可开机；各转载点喷雾、煤机内外喷雾，做到停机停水，开机喷雾；打扫卫生时，不得用水冲刷运输设备，防止水进入煤流。放煤时采用间隔多轮底位放煤法，严格控制放煤质量，遇到大块矸石，将其击碎并拣出填入老塘采空区，遇到白色岩末，立即封住网口，随后再剪网放煤。
加大奖罚力度。加强设备检修，防止设备零部件掉入煤流；各个运输转载点严格把关，维修废料、垃圾等必须及时清理干净，严禁任何杂物进入煤流。上半年，该矿煤质发热量达5013千卡/千克，促进了矿井效益提升。
创新就是力量
实行全员创新创效和技术攻关，加大创新成果转化力度。该矿每月拿出专项资金对科技成果进行收购兑现，调动全矿职工参与创新工作的积极性。截至目前，共审批通过科技创新项目56项，管理创新项目28项，产生经济效益800多万元。
对水力冲孔钻头进行改造，改进了钻杆接口，对防喷孔装置、移动沉淀箱进行技术攻关。今年上半年，该矿共水力冲孔530个，冲出煤量3694.1吨，钻孔带抽后瓦斯浓度均在85%以上。
岩巷掘进改进施工工艺，狠抓光爆成型，采取各工种平行交叉作业法，提升了巷道掘进效率。在3309底抽巷掘进期间，采用“一掘一成”施工工艺，保障了掘进进度。采用挖掘式装载机为出矸的主力工具，配合皮带输送机作为运矸石的辅助运矸系统，形成一条机械化外运矸石作业线，日均进尺4米，为该工作面单进水平的提高奠定了基础。