（记者连斯斯）
7月19日, 焦煤公司出台推行岗位作业流程化管理指导意见,进一步深化集团公司“012345”安全管理模式，推动矿井生产现场管理由粗放式、经验式向程序化、流程化转变，提升现场安全管理水平。
“推行岗位作业流程化管理是实现职工上标准岗、干标准活、解决职工‘怎么干’的问题、避免各类事故的重要手段；是实现现场管理由粗放式向精细化管理转变、提高作业效率和经济效益的有效途径；是快速提升职工技能素质水平的具体举措，对提升安全管理水平，实现向管理要安全、要效益有着十分重要的意义。”该公司相关负责人说。
按照“重点推进、分步实施”和“编制一批、培训一批、试行一批、考核一批、固化一批、再推一批”的要求和思路，该公司岗位作业流程推进工作分三个阶段：第一阶段为岗位操作作业流程编制、推行阶段，重点完成井上井下所有岗位基本操作流程的编制和推广应用，时间为7～9月份；第二阶段为重点工序作业流程编制、推行阶段，各矿井在推行岗位基本操作流程的基础上，把岗位作业流程向重点作业工序延伸，完成重点工序作业流程的编制、推行工作，时间为10～11月份；第三阶段为总结验收、深化阶段，时间为12月份。
为确保工作效果，该公司成立了岗位作业流程化管理领导小组及办公室，具体负责岗位作业流程审定、指导、监督检查和考核等工作。各矿井也按照要求成立了组织领导机构，安排专人负责岗位作业流程化管理的日常工作。