（记者张 巍 通讯员陈 伟）
7月20日，记者获悉，五环分公司实行生产经营指标契约化管理后，主动作为，完成宣传发动、机构优化、人员选聘、制度完善等工作，契约化管理取得了阶段性成果。截至5月底，环比减亏294万元。
五环分公司按照契约化管理工作要求，对领导班子分工进行重新明确。同时，在保证安全生产的前提下，将专业业务、工作内容相近的科室和单位整合撤并，归并职能，确定新的管理机构，并确保新部门承担原部门的职能和职责不弱化。将机构由原14个科室（含福祥工贸公司）、5个地面单位，精简为8个科室，共计减员149人：原科室及地面单位管理岗减少48人（其中，机关减少33人，地面单位减少3人，井下区队减少12人；科级干部减少21人，一般管理人员减少27人）；地面及科室工勤岗位减员101人。通过对工作量不饱满的岗位优化组合，减少了岗位职数，降低了人力成本。
为激发管理活力，该分公司在人员聘用过程中，充分尊重各科室和区队负责人意见，各科室长、区队长对本单位各项管理工作全权负责，对本科室、区队管理人员有解聘权，对职工有使用权。对工资、材料、配件、电费等费用实行全员承包，按月考核兑现，以传递经营压力，促使各单位严格内部管理，并重新制订了费用预算指标和工资管理办法，为契约化管理目标的完成提供了制度保障。
为了提升整体管理水平，五环分公司强化专业市场建设，进一步夯实定额、价格等基础工作，完善计分标准，做到“需要什么就考核什么”，并定期对区队考核结果对标排序，纳入绩效考核兑现，激发了职工的工作积极性、创造性，提高了薪酬的管理效能。在成本管控方面，加强了材料审批和材料使用管理，注重修旧利废和材料回收复用工作；加强用电“避峰填谷”工作，节约电费支出。同时，努力减少非生产性支出，封存了部分车辆，并大力压缩办公、招待等专项费用，各项费用大幅下降。
五环分公司还尝试采取定额承包、专业化经营等方式，加快推进生产辅助、生活服务等，实行社会化、市场化、专业化管理。强化食堂承包经营监督管理工作，加快推进幼儿园、医院管理机制转换，加大剥离“三供一业”步伐，逐步实现生产辅助、生活服务剥离主业，实现自主经营，自负盈亏。