“班组名称：生产二班；班组产量：2.65万吨；班组回采进尺34.6米；施工地点：21203工作面……”7月10日，城郊煤矿综采三队生产班班长郭英才将该班月度指标输入班组成本考核信息系统，点击“核算”后，班组各项成本指标节超情况一目了然。
据了解，此前该矿班组成本考核采用人工结算，每天材料领取、发放、消耗等都要记录，月底统一汇总，再录入精益管理系统和工资结算系统进行考核，费时费力，且准确率也不高。
为解决这一问题，该矿于2015年10月对全矿145个班组成本考核进行逐项梳理，归纳各队班组成本考核中的亮点及有效考核方式，按照“专业系统统一、特殊班组特殊对待”的思路进行复合整理，构建出班组成本核算的成熟体系。
今年年初，该矿与中矿微星软件股份有限公司进行深度合作，对区队班组成本考核进行信息化建模改造，其中包括班组定额设置、核算方式、考核管理、结果兑现等，通过不断试用、完善，历时3个月，班组成本考核信息系统全面上线。
作为该矿自主开发的班组成本考核信息化系统，可以实现班组成本考核自动结算、数据实时推送。
此外，该系统的上线与先前开发的精益管理系统（矿井对区队成本智能结算）、工资结算系统（班组对个人成本智能结算）完成无缝对接，彻底打通矿井对区队、区队对班组、班组对个人成本管控信息化的“动脉”，使该矿所有可控成本项目全部实现信息化管理。（商猛猛 魏金伟）