“上半年，龙宇煤化工较计划减亏235万元；开封龙宇主营业务收入完成计划的127.97%，同比增长6.93%……”7月21日，笔者从永煤公司化工企业上半年工作总结会上获悉。
今年年初以来，永煤公司狠抓化工板块减亏增效工作，通过强化内部管控、狠抓环保工作、舞好销售龙头，全力助推企业打赢“战危机、保生存”攻坚战。
强管理，严举措。引导化工单位强化安全“双基”考核，根据生产经营实际情况重新修订管理考评办法，完善主要指标考核标准，明确各层级管理责任，把各项生产经营指标分解到各厂部、各单位负责人日常工作中，把工作业绩与个人收入直接挂钩，形成倒逼机制，实现“人人头上有指标”的工作机制，确保整体工作按计划高效、有序推进。
抓环保，促安稳。加强环境安全考核，积极整改环保隐患，夯实环境安全基础，确保各化工单位不因环保问题而影响正常生产经营。龙宇煤化工通过开展醋酸罐区重大火灾、环境污染事故应急演练等活动，进一步增强职工安全意识；濮阳龙宇完成了硫回收改造和污水处理扩能改造项目，目前运行效果良好；开封龙宇组织对易燃易爆、有毒有害介质储存及输送设施设备开展联合巡检活动，消除影响生产的不稳定因素。
拓市场，提销售。按照“销售围着市场转”理念，加大搜集反馈市场信息力度，密切关注主要竞争对手的产品价格变化，采取及时跟进市场的销售策略增销量，同时，密切关注市场变化及产品市场占有率，通盘考虑产品销售，实现企业利益最大化。为进一步拓展效益，积极走访客户，了解客户需求，反馈客户信息，灵活定价，及时决策，确保产品销售稳步提升。（李连清）