7月28日，笔者从新疆公司获悉，该公司按照集团公司要求，不等不靠，主动融入，积极作为，牢牢把握销、修、转、改四个重点，深挖内潜，提质增效，有力促进了企业平稳健康发展。
销，舞好销售龙头。该公司一方面采取有力措施，进行阶段性重点攻关，实施去库存月、启用公铁联运、开展易货交易等，全力降低库存；另一方面，要求销售部门自我加压，通过内部激励、薪酬挂钩等手段，充分调动人员积极性和主观能动性。上半年，煤炭库存较年初下降46万吨。其中，焦炭库存下降4万吨，精煤库存下降16万吨。此外，该公司根据市场变化及时灵活调整销售策略和产品价格。截至目前，二级焦价格累计上调70元/吨，精煤价格上调20~40元/吨，配焦煤价格上调15~20元/吨，提升了企业效益。
修，全面修旧利废。该公司要求各单位坚持“能自修不外委、能复用不领新”原则，进一步扩大修旧利废范围，规范修旧利废、复用物资统计报表格式，全面掌握各单位修旧利废开展情况，并严格考核，提高修旧利废效果。截至7月份，该公司完成修旧利废物资总额超过800万元。众和机电作为新疆公司唯一以加工维修为主业的单位，在产品加工和设备维修上，努力提升产品质量，科学合理下料，合格率在99％以上，既搞好了服务，又降低了成本；该厂在做好内部服务的同时，积极开拓外部业务，业务渗透到南北疆各大型煤矿，并进入水产和农业领域，实现了开源增收。
转，狠抓作风转变。为进一步提升机关管理效能，该公司向基层单位发放纪律作风调查问卷，在领导干部、管理人员和普通职工三个层面征集对机关部门的意见和建议。通过对标排序找差距，认领问题改不足，切实提升机关服务效能。一方面要求机关部室按照被提问题制订整改方案，迅速进行整改，并由纪检监察部门进行监督；另一方面对基层单位所提建议筛选讨论，7月下旬，陆续下发机关干部到基层挂职锻炼办法、机关目标服务基层管理办法、安监小分队综合素质提升办法，并迅速组织实施，受到基层单位一致好评。
改，实践改革提效。按照集团公司放权提效和推进契约化管理的相关要求，该公司4月份在康苏煤矿率先实施契约化管理，正式开始实施后共精减人员50人，并通过实施一系列积极举措减亏效果显著。目前，持续加强契约化管理后续服务，整体推进效果比较明显。此外，该公司以放权提效为契机，对基层单位深入摸底，广泛征求各单位对实施契约化管理的诉求，包括盈利单位在内，根据自身实际实行“一企一策”，为全面推行改革打下基础。7月下旬，该公司要求众和机电和中润煤业出台契约化管理方案，8月份开始施行。通过稳步推进此项工作，为改革提效打下了良好基础。（熊文兵）