7月24日，笔者获悉，煤气化公司党委致力于打好战危机保生存攻坚战，通过强化党支部建设，加强党支部管理，发挥党支部战斗堡垒作用，助力提质增效。
强化党支部建设，由地域型向功能型拓展。该公司党委不断探索创新党支部建设，打破机关部室行政划分，按照党员岗位关联度，将机关8个部室的50名党员划入3个党支部。同时，坚持把党支部建在一线，结合人力资源结构调整和生产组织机构调整，将党的组织与工作机构同步设置、党务工作人员与岗位负责人同步配备、党的中心工作与企业中心工作同步开展。
加强党支部管理，由规范化向精准化拓展。在选优配强“领头雁”、健全“三会一课”和党员民主评议等制度的基础上，把“两学一做”学习教育作为党建重要任务，坚持分类指导，制订分段计划，并结合不同单位、不同岗位党员情况，明确任务书、路线图，以学习教育具体化、差异化，推进党支部工作精准化、科学化，从而促进党组织生活规范化、制度化。
发挥党支部作用，由政治引领向组织推动拓展。围绕深化企业改革、提质增效等工作，该公司党委组织了一系列活动，引导党员身先士卒、干在实处。以“深化改革怎么干”、“应对危机怎么办”等为主题，以党支部为单位，严格落实领导干部双重组织生活制度，组织集体学习讨论，进一步讲明形势、提振信心、明确出路、细化措施。结合安全生产、成本控制等工作，面向全体党员，层层分解任务、层层检查考核，掀起党员创先争优、争做提质增效排头兵的热潮。（张亮亮）