“6月份，生产氧化铝4.2万吨，较计划增加0.3万吨；单位制造成本同比下降240元/吨，降幅达13%……”作为永煤公司生产指标契约化管理试点单位，中美铝业通过加强生产组织、强化成本管控等措施，试点首月产品产量和成本均创建厂以来最高水平。
按照集团公司契约化管理有关部署，永煤公司在充分研究论证的基础上，选择中美铝业、郭村煤矿两家单位进行试点，力争在放开搞活、盘活减亏上闯出一条新路。
“从目前来看，政策‘红利’正在逐步释放。”据该公司企管部工作人员介绍，鉴于契约化管理取得的效果，该公司已经和第二批3家单位签订契约化管理协议。
向改革要效益，靠改革激活力。永煤公司深入贯彻我省和集团公司深化改革的一系列精神，紧紧围绕“五个全面”目标，将改革作为解决制约企业持续健康发展根本性、关键性问题的重要手段，用创新的思维和改革的办法激发活力、提升效率。
产权制度改革是本轮国企改革的重点。为进一步摸清“家底”，为决策提供依据，该公司迅速开展股权结构梳理、清产核资工作，目前已经完成所有下属企业股权关系、资产状况等的统计工作。在具体操作上，以股权优化推动管理结构优化，吸收合并3家子公司股权，撤销4家单位，压缩了管理层级；整合区域管理、技术等资源优势，成立洛阳煤业、登封煤业、濮阳化工三个区域管理公司，区域协同效应进一步增强。
在完善法人治理结构上，该公司清晰界定各层级职责。目前，已经梳理下放了13个方面的权力清单，依据有关规定减少程序性、常规性事项上报。同时，按照“制度完善、程序规范、分级负责”的原则，建立健全“三重一大”决策制度实施细则、董事会议事规则等制度，为“三会一层”运作提供保障；加强对派驻董事、监事、高管监督考核，规范履职行为，落实好“三重一大”决策程序。
坚持以盘活减亏止住“出血点”。加强亏损源治理，对龙门煤矿等11家单位实施停产放假，并组织富余人员到人员相对紧缺的单位开展劳务输出。梳理矿权、土地和在建项目等拟处置资产52项，依法依规、严格程序推进闲置资产变现工作，为企业瘦身健体。
持续深化“三项”制度改革。推广公开竞聘、民主推荐等选人用人方式，上半年对煤矿8个副总师以上岗位实施了公开选聘。强化定员定编管理，构建精简高效职工队伍，截至6月底，该公司职工总量较年初压缩了5.88%。按照“提低、扩中、控高”分配政策，持续优化薪酬分配结构，确保薪酬分配向基层一线职工和苦脏累险、贡献大的岗位倾斜，确保一线职工队伍稳定。（商猛猛）