8月1日，笔者从赵固二矿调度室煤质组了解到，该矿上半年平均发热量5512千卡/千克、平均块煤率36.25%，分别完成计划的100.38%和106.62%，取得了较好的经济效益。
强化煤质意识宣传教育。该矿面对严峻的煤炭市场形势，坚持把提高煤炭质量作为脱困解围、提质增效的重要任务来抓，充分利用内刊、广播、微信等宣传媒介以及各种会议，大力宣传“抓煤质就是抓效益，提煤质就是降成本”的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓厚氛围。
强化煤质现场管控。该矿加强煤质现场管理，严格执行过断层煤质应急措施，重点抓好11041和11131采煤工作面的顶板管理，加大现场检查力度，减少煤质隐患。安排煤质员紧盯现场，充分利用好八点班主井提矸时间，对西胶带、底抽巷、下排矸巷的矸石实行集中排运，严防下排矸巷矸石无计划进入煤流。
强化煤质考核兑现。该矿加强煤炭质量标准化考核，每月对各基层区队煤质管理效果和块煤率完成情况进行检查、考核，将区队煤质指标完成情况与区队工资和区管工资挂钩，认真考核，奖优罚差，严格兑现。同时，执行块煤、末煤差价结算收购制度，按照块煤、末煤10∶1的价格进行分价收购，以市场化手段提高块煤率和经济效益。（王 威）