□记者 张 巍 通讯员 孙建国
近几年，煤价持续下跌，煤炭市场低迷，同时又面临着去产能的任务，企业面临生存的危机。
为破困局，鹤煤公司年初提出，在鹤煤十矿实行生产经营契约化管理机制，这在鹤煤尚属首次。
几个月里，鹤煤十矿积极作为，大胆实践，紧紧树立市场导向，以质增收，以效增收，以降本增收，以多种经营增收，以对外劳务合作增收，逐步在探索扭亏脱困的道路上取得了显著的成绩。实施契约化管理以来，人员减少1300多人，减幅达50%，每月减少工资支出300万元，吨煤制造成本降低214.37元，每月减亏600万元。
打造精干高效队伍
“原来需要三班才能完成的每月120米的进尺任务，现在两班就能完成。”煤一队队长王国文告诉记者。实施契约化管理后，该矿依靠自身，深挖内潜，对井下系统优化，科学组织原煤生产、采掘接替，把原来三个班生产，改为两班，充分发挥了职工的最大潜能，切实提高了工作效率。
为建立一支高效精干的职工队伍和管理团队，鹤煤十矿首先把20个机关科室、地面单位精简合并为生产调度中心、安全监察中心等7个单位。其次是精简合并区队，基层区队由原来的12个精简为9个，共减少人员215人。另外该矿还清理不良劳动力268人，停薪留职、自主择业255人、内部退养332人。
该矿全面实施薪酬分配承包管理，对矿领导班子成员在安全、利润、稳定等方面强化日常工作考核，依据考核结果，对矿领导的收入进行二次分配。针对区队和科室，矿分管领导选择队长、书记和职能服务中心负责人，各中心实施薪酬分配承包管理，个人收入依据工作表现进行二次分配，真正体现出工资分配的正向激励导向作用，调动了职工工作的积极性。
新组建的综合服务中心主任李菁郁告述记者：“我们中心由原来的42人精简为现在的18人，留下来的每个人都是多面手，不仅高效完成了本职工作，而且承担了别的工作，真正做到了减人提效的目的。”
契约化带来的实际效果
采访中，准备队的掘进工李明广告诉记者：“5月份我们班节约材料费1000多元，队里面将节约的70%资金奖励给了我们班，现在的材料管理办法就是好。”截至6月底，全矿材料费比计划节约100万元。
围绕如何降低材料费，鹤煤十矿根据全年产量科学测算全年材料费总额进行总体控制，并按比例分配到各专业。同时，将材料费与工资挂钩，节奖超罚，超出部分从工资抵扣，节余部分70%发给职工，极大地调动了职工修旧利废增收节支的积极性。为了加强电费管控，该矿将全年下达的电费总额分解到每月，制定办法，严格考核，节奖超罚，仅上半年电费就节约125万元。
该矿依据洗煤厂提供的信息，及时调整产品结构、产能，做到市场需要什么产品，就生产什么产品，真正实现生产围绕销售转，销售围绕市场转。同时，狠抓煤质管理，明细了责任范围和管控标准，加强工作面现场放煤管理，现在的原煤发热量提高到了5200大卡/千克。
让职工生活得更好
“企业陷入困境后，机构臃肿、人员冗余问题彻底浮出水面。契约化管理实施后，这些问题得到彻底解决。但是减下来的人员该往哪里去，如何生活得更好，一直是我们最为关注的问题。”该矿矿长张诚如是说。
围绕人力资源市场待岗职工的安置问题，该矿成立的“三产”公司开启了创业模式，特别是在机修方面，将积极地开拓外部市场；在西风井的空余场地积极开展养殖业；利用矿井水资源创办自来水厂，安置部分职工。并主动走出去寻找洽谈劳务合作单位，为待岗职工提供丰富的劳务输出信息，给待岗职工更多的选择机会，4月份以来，该矿向中鹤公司劳务输出19名职工，向郑州富士康劳务输出11名职工，并积极与其他公司联系沟通，为职工寻求合适的劳务输出岗位，努力做到不让一名待岗职工掉队。
负责中鹤集团劳务输出的领队周翔告诉记者：“我们到中鹤劳务输出的人员都是统一居住在职工公寓，环境是没得说，不但干净卫生，而且还是免费的。我们都在车间工作，正常出勤工作每月都能拿到两千多元。”
在稳定职工队伍上，该矿首先保证在岗职工收入，确保各项工作顺利推进。针对待岗人员，矿党委书记、工会主席等领导到每家每户走访，了解家庭状况和思想动态，及时解决存在的问题。该矿还专门组成了维稳小组，将每月最后一天设为矿长接待日，由矿长、党委书记组织劳资、信访、社保相关部门人员现场为职工答疑解惑，化解矛盾，确保企业稳定大局。