（记者王一风）
7月29日，鹤煤公司召开年中经济工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，并结合企业实际找出管理薄弱点，找准增效发力点，突出发展关键点，多举措实施减亏增效。
狠抓安全生产夯实基础。该公司强化“红线”意识、“底线”思维，层层落实安全生产责任制，以防范大事故为重点，切实完善灾害监控、预测预警与防治技术体系，保证区域瓦斯治理，水害和火灾防治等技术措施落实到位、监管到位。在雨季“三防”工作上，该公司切实加强领导值班、应急值守，抓好应急救援物资的储备和管理，应急救援队伍时刻保持战备状态，确保职工人身安全、企业财产安全万无一失。
坚持精准施策减亏止损。注重“开源”，在科学组织生产、推进正规循环作业的基础上，大力推进技术和管理创新，通过持续落实水力冲孔卸压增透措施，推广综合机械化采煤工艺、工作面端头支护和锚网技术等，提升单产单进、全员工效水平。强化“节流”，以提质增效对标竞赛活动为抓手，大力开展修旧利废、降本增效活动，做到成本压力的层层传递，并通过严格考核、奖罚兑现，调动广大职工节支降耗的积极性。
力推改革落地务求实效。扎实推进国企改革、劳务输出、契约化管理各项工作，持续对各个亏损单位进行重点监控，动态分析，找准问题，精准施策，采用关、停、并、转、合等多种方式减亏止亏，积极探索深化改革新的方法和路径。