（记者王一风）
“面对当前困境，要发扬滚石上山的精神，化压力为动力、变挑战为机遇，着重围绕‘稳运行、保工资’下功夫，充分挖掘自身潜力，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。”7月29日，记者从鹤煤公司年中经济工作会上获悉，该公司多点发力，精准施策，坚决打赢战危机保生存攻坚战、深化改革攻坚战、化解过剩产能攻坚战，全力推动公司完成各项既定目标，早日解危度困、实现持续健康发展。
全面深化企业改革。一方面，该公司全面落实省深化工业企业改革工作会议精神。各专业工作组、各单位、各部门积极行动起来，吃透、弄准“1 4”系列文件要求，加强与集团公司各专项小组对接，明确责任、细化分工，围绕改革产权制度、健全法人治理结构、完善企业内部管理、强化国资监管等重点，认真谋划具体思路和方案，强力推进企业整体改革工作。另一方面，巩固已有改革成果。在劳务输出上，重点围绕富士康郑州航空港用工需求，加大工作力度，努力扩大劳务输出范围，鼓励各基层单位与其他有用工需求的单位主动沟通联系，妥善分流富余人员；同时要求各级党员干部带头转变思想，充分发挥带动作用，把劳务输出工作抓实、抓好、抓出成效。契约化管理方面，在总结经验的基础上，加快工作步伐，下大力气往前推进，继续扩大实施范围，通过转换机制实现降本增效。在人力资源结构调整上，加强劳动定员管理，压减地面非生产性人员；继续鼓励职工自谋职业和自主创业，形成人员能进能出的机制。
保持生产稳定有序。在煤炭生产上，该公司充分利用节假日和周日停产时间，超前谋划生产准备，全面推行采掘接替重点环节、重点工程计划管理，同时关注岩巷掘进工作，重点加快三矿42、九矿34、中泰矿业42采区和六矿-600、八矿-655水平等地区的开拓掘进进度，保证生产有序接替，确保新采区产能尽快释放。在此基础上坚持发展机械化。重点抓好六矿zf6400型综采配套设备安装投用工作，在八矿新增1个综放工作面，淘汰悬移炮放采煤工艺。继续推广应用岩巷作业线，解决传统岩巷掘进效率低、占用人员多、安全性能低等问题，努力提高生产效率。在煤质管理上，继续加大原煤发热量、灰分、水分等指标的监督考核力度，发挥好职能作用；科学设计采区、合理控制层位及采高、优化采煤工艺，着力从源头保煤质，努力稳定和提高商品煤质量。
持续强化经营管控。该公司挖掘管理潜能，把降成本与抓生产紧密结合，逐项分解各类成本控制目标，创新成本控制措施，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区。在物资供应管理上，摸清库存物资、账外物资情况，利用物资供应信息化平台，坚持先调剂后采购原则，严控新材料投入，充分提高物资使用效率。同时积极盘活闲置资产。抓住清产核资的机会，对土地、厂房、设备、车辆、库存物资等进行清查，将长期闲置、低效无效的资产进行处置变现，有效补充现金流。在非煤经济方面，按照“一厂一策”的要求，强化分类指导、注重挖潜增效，着力通过改革改制，促进非煤企业大胆参与市场竞争，增强自我生存、自我发展能力。供电处充分利用已有资质，加大外部用电客户开拓力度，增加盈利能力；135电厂严格规范管理，保证锅炉、机组安全稳定高效运行；铁运处积极拓展业务，结合自身实际做好火车、汽车运输一体化工作，努力创造效益。