集团公司年中工作会议召开后，煤气化公司积极行动，采取多种形式迅速贯彻会议精神。在7月29日召开的该公司年中工作会议上，深入研判形势，剖析问题和不足，安排部署下半年重点工作，找准六个着力点，全力打好翻身仗。
着力抓好安全生产。该公司坚持做到安全第一，坚决守好环保底线，为保生存、稳运行提供保障；进一步加大装置负荷率、连运率考核奖罚力度，确保下半年生产装置实现“安稳长高优”运行。
着力抓好成本控制。在煤炭采购上，该公司实施阳光采购，“买”出效益；加强对煤炭市场和运力市场的预判，争取先市场而动，最大限度地降低煤炭采购成本；严把煤质关口，维护企业利益。
着力抓好产品销售。该公司严格执行二甲醚等产品最低限价，坚决避免低价竞争、恶性竞争现象；紧盯市场行情，合理调配产销量，实行“算账生产，算账销售”，把握好出货节奏，确保效益最大化；优化服务流程，提供周到热情服务，树立形象，赢得口碑。
着力抓好资金保障。该公司多方式多渠道进行融资，并尽可能降低资金使用成本；最大限度降低应收款，扎实做好清收工作；进一步加大闲置物资调剂使用力度，减少资金占压；同时压缩不必要的非生产性支出。
着力抓好企业改革。该公司进一步摸清家底，全面理清产权关系，为推进改革打牢基础；以“三供一业”为重点，以协力公司、安腾公司、安腾宜家超市为工作内容，通过参股、混改等方式，激发企业活力；严格压缩非生产性人员，实现“瘦身健体”、提质增效。
着力抓好责任落实。该公司要求以踏石留印、抓铁有痕的毅力抓好责任落实，加大督察力度，形成闭环管理，做到工作有人管、有人干，件件有落实、事事有回音。（唐海军）