8月14日，笔者从永煤公司获悉，今年以来，该公司强力推进职工培训工作，以实操基地建设为载体，创造性地开展独具特色的实操培训，进一步提高职工技能水平和熟练程度。1~7月份，该公司共进行特种作业人员实操培训和考核3675人次。
以新模式规范培训流程。该公司按照导师带徒模式，参照井下工作流程，实行角色模拟实操教学法，学员模拟井下职工、教师模拟导师，通过演练和讲解，激发学习兴趣，提升学习效果。同时，为使实操培训更有针对性，该公司实行先考核后培训、先理论后实操、先操作后维护的“三先三后”实操培训模式，重在发现操作过程中暴露出的问题，让实操讲师教学更有针对性，让实操培训学员带着问题听课，学习更有侧重点，将理论转换为实际能力，将学员从操作者转变为维护保养者。
以新形式巩固培训成绩。在实操培训过程中，该公司首创“一学一练一讨论”的新形式。“一学”，即在实操过程中，由实操讲师传授经验，对学员应知应会、必知必会的内容进行强力灌输，切实提高职工操作技能。“一练”，即将每次实操培训班的人数控制在5~10人，要求每名学员亲自动手练习，直到能独立熟练操作方可过关，以达到实操培训的实效性。“一讨论”，即在培训结束后，所有学员坐在一起，对本次培训的效果进行讨论，分享感受，以便更加牢固地掌握和巩固所学知识，同时通过讨论，让实操讲师更清晰地掌握培训班存在的优点和不足，以便下次培训中改进。
以新技术提升培训效果。为弥补大型复杂设备、系统无法用于实操的问题，该公司引进虚拟仿真实操教学仪，创新性地将井下综采、综掘、主提升等设备的实操训练“搬”到教室，通过系统虚拟仿真，将生产环境、操作工序流程、机械设备工作状态、检修维护等现场综合展现出来。学员在操作过程中，可以定向查看每个操作细节，有利于解决真机工作时因视角缺陷造成的操作失误，使学员对每个操作细节有更深刻的了解。（李连清）