□通讯员 商猛猛
收入－支出=效益。在当前严峻的煤炭市场“寒冬”下，要实现有效益、有质量、可持续发展，就必须在理性分析投入与产出的辩证关系、企业发展与市场变化规律的基础上，善于运用“加减法”，争取效益最大化。
今年年初以来，永煤公司积极适应新形势新变化，主动迅速调整发展思路，从治亏、创新、开源入手，止住出血点、激活造血源，不断增强“御寒”能力，全力在企业生产发展的较量中争取主动、赢得先机。
“治理企业亏损如同疗伤，必须先止血，因此我们把止血减亏作为打赢攻坚战的切入点、关键点。”永煤公司董事长、党委书记侯世宁说。
为此，该公司按照集团公司分类管理的思路，对无边际利润的单位“一企一策”制订减亏增效措施。
针对五凤煤业、永龙化工、长青钨钼等10家无边际利润单位实施停产放假，妥善安置富余人员，遏制住了亏损现状。其中，五凤煤业实施保护性停产后，今年可减亏6000万元，3年内可累计减亏2亿元。
基于放开搞活、盘活减亏的思路，在中美铝业、郭村煤矿等５家单位试点生产指标契约化管理。中美铝业试点首月，产品产量和单位制造成本创建厂以来最好成绩。
如果说关停无效益企业是应急之举，那么提升效率、降低成本则是实现企业有质量、有效益、可持续发展的长久之策。
在煤炭行业形势严峻和国家化解煤炭行业过剩产能的背景下，仅仅依靠常规手段提效降本显然难以“解渴”。为此，该公司实施内涵创新战略，将有限的资金运用到装备升级、技术革新上来，以新思维、新方法解决关键问题，打通脉络，舒筋活血。
大力推广“机械化换人、自动化减人”工作。目前，该公司生产矿井全部实现了采煤机械化，小型矿井基本实现了“一井一面”生产。截至6月底，全公司采煤机械化率达98.51％，同比提高3.39%；掘进机械化率达72.48％，同比提高4.8%；职工总数较年初压缩了5.88%。
加大引进新工艺力度。在陈四楼煤矿、城郊煤矿、新桥煤矿推行“110工法”沿空留巷新技术，在车集煤矿推广无煤柱沿空掘巷技术，在陈四楼煤矿引进千米定向钻机技术，有力地提升了生产效率。
优化劳动组织。创建单进100米/月、1000米/年的专业化开拓队伍及采掘标准化队伍，促进单产单进水平提升。
上半年，该公司人均工效65.60吨/月，其中本部矿井72.76吨/月，城郊煤矿达到101.36吨/月；原煤制造成本较计划每吨降低73元，同比降低11元。
在精准止血、舒筋活血的同时，该公司还从提高煤炭质量、开拓外部市场入手，提升自我造血能力。
针对当前动力煤销售困难、块煤市场价格相对较高的实际情况，及时调整产品结构，在开采、运输、洗选等环节采取多种措施，严把源头关口，加大块煤保护，提高块煤产率，以达到经济高效的目的。
上半年，该公司末精煤产率超计划4个百分点，块煤产率超计划0.28个百分点，稳定了原煤质量，遏制了块煤率下降。其中，顺和煤矿1月份块煤率创建矿以来最高纪录，上半年块煤增效345万元。
充分发掘辅助单位的服务范围，面向市场广泛拓展装备制造、铁路运输等各类用户。龙宇机修积极在贵州、新疆、山西等地区寻求外部市场，目前已成功签订了2300万元产值的订单；铁运处充分利用富余运能，大力开拓地货运输市场，上半年完成地货运量89万吨，增收780万元。