□记者 王一风
“供给侧改革是一次政策机遇，一方面关停资源枯竭矿井；另一方面调整产业结构和人力资源结构，解决企业当前体制不活、发展活力不足的现实难题。”8月9日，在鹤煤公司清产核资暨化解煤炭过剩产能工作会议上,该公司董事长、党委书记强岱民说。
要生存，就要迎合市场，顺势而为，鼓起勇气深化改革。今年年初以来，鹤煤公司从减员“瘦身”到关停矿井，从调整结构到深化改革，一连串动作直指化解过剩产能和扭亏增效。
团队式劳务输出为职工找出路
在淘汰落后产能上，鹤煤公司计划3年内关闭退出26对矿井，涉及在职职工人数15186人。
作为国企，化解产能面临的最大难题是减下来的人往哪里去？
鹤煤公司的尝试就是，以团队式劳务派遣形式，让职工直接到市场上提高自身生存能力。
如今，鹤煤公司连续与富士康公司开展跨行业合作用工，已经对外输出了5个批次，生产旺季时达到600人。截至7月底，该公司累计对富士康劳务输出3361人次，职工直接创收1310多万元。8月份，该公司将再组织728名职工到富士康郑州公司工作。除此之外，该公司工会还与鹤壁市总工会、妇联、淇河家政公司、鹤壁市仁德医院等单位和企业进行合作，通过举办月嫂培训、电子商务、电焊工、电器维修、中式烹饪、美容美发、家政服务技能培训等，让职工在去产能的过程中转岗不下岗、转业不失业。
契约化管理激发内生动力
可以说，在考虑内部分流之前先考虑外部就业岗位，既使企业增效、职工增收，又维护了稳定。这种以人为本的思路，为鹤煤公司化解过剩产能扫平了障碍。
但是，仅仅眼睛向外是不够的。因为企业的市场战车要想有战斗力，还需要内部动力强劲。
为此，鹤煤公司开始了又一项试点——契约化管理。就是将生产组织、劳动用工、人事管理、薪酬分配等权力下放给矿井。
在具体运作上，鹤煤公司在试点单位打破薪资分配“大锅饭”体制，对矿领导班子成员在安全、利润、稳定等方面强化日常工作考核，依据考核结果对矿领导收入二次分配。针对区队和科室人员实施薪酬分配承包管理，个人收入依据工作表现进行二次分配，真正体现出工资分配的正向激励导向作用。几个月来，鹤煤十矿人员减少1300多人，减幅达50%，吨煤制造成本降低214.37元，每月减亏近600万元。鉴于推广效果良好，6月份和7月份，鹤煤五环公司、鹤煤八矿和舒布洛克公司也都签订了《生产经营契约化管理目标责任书》。
深化改革助力扭亏脱困
在淘汰落后产能上，鹤煤公司编制了《落后产能退出方案》，计划在3年内关闭退出矿井26对，淘汰落后产能582万吨。在这一方案的指导下，他们先后停、缓建了内蒙古海华露天矿、十一矿基建项目，暂停顺发矿技改项目，并对资源枯竭、亏损严重的寺湾井、北许沟矿、徐庄矿实施关闭，对柴厂矿、克井一矿和财源矿停止通风排水，最大限度地淘汰落后产能。
鹤煤公司严格按照生产设计能力或核定能力组织生产，法定节假日和双休日不安排生产。
与此同时，鹤煤公司大力推进机构改革，基层单位机构总数由796个减至564个，减少232个；全公司管理人员由原来的5009人减至3677人，减少1332人；职工总数较2015年年初减少5319人，减幅达11.85%。今年5月份，该公司调整了机关部室职责范围和管理人员岗位职能，机关部室由25个减至17个、二级单位由16个减至9个。