8月22日，笔者获悉，面对当前严峻的煤炭市场形势，新安煤矿把提高煤炭质量作为企业发展的生存之道，实施全员抓、全程抓，全面促进矿井提质增效。
严把生产关口。该矿针对矿井地质条件，认真优化采掘布局、生产工艺和现场组织，加大地质预测预报和煤质采制化验频次；从源头上严控质量、降低灰分；强化过程控制，严格执行杂物倒查管理，每周进行考核通报，形成从科室到基层全员抓煤质的强劲势头，确保各项指标最终落实。
抓好煤炭装运。该矿加强煤仓、煤场的实时调度，加大与上级运销部门协调力度，并根据生产情况，及时组织原煤装运。同时，该矿运销中心从设备维护入手，组织机电人员，加强装载机、皮带、溜子等机械设备的日常检查与维护保养，确保煤场装运秩序规范有序、畅通高效。
创新激励机制。该矿对各生产区队实行内部市场化毛煤质量考核，每天随机在皮带上、火车上抽查采样化验一次，次日在早调会上通报化验结果，并根据所采煤质指标进行奖优罚劣。同时，该矿将外运数量、精煤产量两项指标与各生产部门绩效工资挂钩并考核，下不保底、重奖重罚，有效调动各单位岗位增效的积极性。（王 斌）