□通讯员 王攀攀
“昨天工分你比我多了一分，为什么呀？”
“因为昨天安检科在井下抽背岗位描述时，我得了满分！”
8月24日，在龟兹矿业综采队队务公开栏前，两名职工在争论着。
综采队队长郑苛苛告诉笔者，以往都是当班班长根据职工当日工作表现、工程质量、工程进度等进行综合打分，职工工作积极性不高。为激发职工工作热情，区队干部专门深入基层一线调研，搜集班组管理改革的意见，最终决定在职工工分上“做文章”，创新性地提出了“精细化管理、综合考核”的理念，将矿区管理理念应用到班组管理中，对职工当日工分进行细化、量化，形成“一表四项”工分考核机制。
一表，即一张《职工个人得分表》，四项包括：安全得分、岗位效益得分、培训学习得分、澳门永利皇宫官网入口的文化得分。“一表四项”在具体应用中要求，班长在填写职工个人得分表时，必须一式三联，区队会议室一份、班长一份，区队办公室一份。每日在班前会召开之前，区队核算员提前把职工的工分张贴区队队务公开栏中，方便职工查阅。“一表四项”工分考核机制的应用，一方面起到了激励班组间竞争的作用，另一方面还避免了班组工分分配不合理的现象。
“自从应用‘一表四项’工分考核机制后，我再也不困惑了，每天上班浑身都是劲儿，争取每天多得几分！”综采队机电工许朝阳开心地告诉笔者。
“目前，‘一表四项’工分考核机制已在区队全面应用，不仅职工工作比以前更积极了，而且在班组之间营造出‘比、学、赶、超’的浓厚竞争氛围。”该矿工会主席霍玉红如是说。