（记者张 巍 通讯员陈 伟）
8月24日，记者获悉，自5月份实行生产经营指标契约化管理以来，五环分公司结合实际，及时协调解决安全生产、经营管理、信访稳定等方面的难题，及时化解各类矛盾，确保生产经营契约化管理工作稳步推进。
严格安全管理。该分公司切实提高安全认识、落实安全责任，防止出现松懈、麻痹和厌战情绪。把“一通三防”、地测防治水、安全“双基”考核、质量标准化、隐患排查治理、关键环节监管等重点工作抓实、抓好，确保安全生产万无一失。
科学组织生产。该分公司科学安排工作面接替，努力提高单产单进水平，优化系统布局，多上设备少上人，提高生产效率，降低职工劳动强度。在人员减少150人的情况下，1~7月份煤炭人均产量较计划增加0.02万吨。同时，强化煤质管理，提高原煤发热量，确保以质提效。
强化经营管控。该分公司强力推进降本提效工作，严格管理材料、配件、电费、维修费、非生产性支出等项目，利用市场化倒算方法，把各项指标分解细化，增强干部职工在修旧利废、开源节流方面的主观能动性，减少各项费用支出。同时，持续推进人力资源改革，进一步剥离岗位冗员，建立高效精干的管理团队和职工队伍，确保经营管控效果得到提升。1~7月份，该分公司单位制造成本较同期减少40.96元/吨。
确保矿区稳定。针对契约化管理推行过程中出现的新矛盾、新问题，该分公司积极做好政策解释和思想疏导工作，解决职工合理诉求，预防和化解各种矛盾，让职工内心理解、行动支持，维护企业和谐稳定，确保各项改革举措稳步推进。同时，组织开展劳务输出，提高职工收入。