8月26日，笔者从豫北化工获悉，该公司围绕契约化管理的实施和各项效率效能的提升，着力发挥纪检监察和审计工作职能，今年二季度以来，下发审计整改建议书15份，提出整改建议46条，为企业改革脱困、提升管理提供了坚强的纪律保障。
绩效审计助力契约化管理。该公司根据河南能源关于基层单位实行生产经营指标契约化管理的指导意见， 每季度对24个契约化管理单位开展一次全面的绩效审计，通过查阅财务凭证、清点库存物资、核对收入、利润数据，对部分单位存在的收入台账不完善、预提费用冲回不及时等33条问题及时提出整改建议并要求落实，进一步提升了契约化管理单位主观能动性，确保各项指标完成的真实性。
围绕销售环节进行督查。通过对甲醇、尿素、复合肥、甲胺等产品近6个月的销量和价格，与同行业、同地区的价格对比，梳理出存在的问题，结合定价依据和执行流程，从机制上进行完善，进一步挖掘销售潜力。
围绕工艺管理进行督查。通过对发电量管理、块煤管理进行督查，分析发电量增减原因和块煤转粉率波动原因，切实制订提升措施，通过督查向工艺管理要效益。
围绕备件采购进行督查。根据两年来，备品备件采购价格对比情况，了解环比下降或上升趋势，合理制订公司备品备件的采购计划、盘活库存，减少资金占用，避免不必要的经济损失。
围绕废料管理进行督查。通过对2015年以来豫北化工各二级单位废料销售情况统计、废料管理情况和废料销售程序执行情况3个方面开展督查，了解废料产生的数量与销售数量的合理性，并对每月销售的数量、价格进行对比分析，找出存在的问题、提出建议，减少废料的产生，提高生产效能。
围绕公车使用进行督查。结合中央“八项规定”精神和反“四风”相关要求，对公务用车管理制度执行情况进行督查，重点通过查看派车管理、车辆运行维护登记、出车费用报销等方面是否严格按制度执行，通过督查进一步规范公车使用管理，消除违规违纪隐患。（张洪刚 金俊莲）