8月30日，笔者获悉，众维煤业多措并举积极应对制约安全生产、经营管理等工作的内外压力，从管理人员素质、成本管控、工程质量等多方面入手，提升自身“硬实力”。
提升管理人员素质。该矿以开展中层管理人员素质提升专项培训作为提高管理人员业务素质的主要措施，矿培训办坚持定时更新培训资料，聘请专业技术型人才对全矿管理人员进行培训，针对不同岗位因材施教、因人施教，时刻向管理人员渗透安全管理、规范作业、业务素质提升对企业健康发展的重要性。同时，该矿加强管理人员日常劳动纪律监管，改进工作作风，持续打造一支扎扎实实干事创业的管理团队。
加强成本实时管控。该矿完善成本日常管理和动态考核，对全矿物资实行消耗预算限额管理，严格执行交旧领新和有旧不发新制度，定期开展专用物资盘点和井下材料动态管理，加强物资出入库和报废环节现场监控验收，同时扩大修旧利废覆盖范围，成立修旧利废工作小组，对各专业线、各岗位按照定额进行实时考核，明确业务科室材料管理职责和各区队回收、自修范围指标，加强修旧利废工作的精细化管理。截至目前，该矿仅修旧利废一项已节约近700万元，成为降本增效的有力支撑力量。
严抓工程质量管理。该矿以创建亮点工程为抓手，一是践行“优化设计就是最大节约”的工作理念，通过不断优化采掘布局、精心组织生产，在保障各项工程保质保量的同时，实现了节支增效；二是加强矿井现场管理，推动业务科室技术帮扶工作落地实施，督促区队提高现场自主管理水平，持续提升采掘工程质量。（顾武阳）