9月1日，笔者获悉，针对近期煤炭产品市场价格回升的利好形势，永煤公司果断调整工作思路，实施全流程煤质管理，以优质的产品支撑价格、赢得市场。
抓源头，稳定煤质。该公司要求各生产矿井超前对工作面地质情况进行探查、预测和分析，从设计源头尽量少圈构造；及时对工作面进行改造，设置采区矸石仓，合理控制采高，减少矸石、杂物混入煤流，降低原煤灰分。同时，加强对重点区域、重点环节的煤质管控，严格落实手选提质、配煤提质工作措施，最大限度实现煤矸分离。“把压力传递到生产一线”是煤质管控的关键点。该公司组织井下煤质小分队采取“重点盯、跟踪盯、全程控”的方式，加大现场管理督导力度，及时解决影响煤质的问题。
抓运输，盯紧环节。该公司在煤炭运输、筛分等各个环节转载点加装防破碎装置，减少块煤落地时的破损；在装车环节，严格按煤炭产品分类装车，坚决杜绝混装、错装现象。要求洗煤厂适时调整洗煤工艺，做到原煤分级入洗。同时，坚持召开质量指标分析会，对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行24小时全过程监督、检测，做到从严从细，用煤质化验的精准数据指导洗选生产。
抓制度，严格考核。该公司积极推行选煤、煤质管理工作质量标准化考核，将块煤率作为重要内容纳入考核范围，对本部矿井、选煤厂实行月度考核、月度兑现，每月拿出块煤增效的33%进行奖励。7月份，该公司末精煤产率较计划提高1.78%，块煤产率环比提高3.69%，洗精煤和块煤销售比率均完成集团公司下达的指标计划。（商猛猛）